課程對象：
企業中高層管理人員
課時：
1至2天
課程內容：
*一單元：為什么執行難？
一、中國企業的執行問題
1、 美好的愿望，結果是沉重的打擊
2、 種下龍種，收獲跳蚤
二、引起執行問題的三大原因：
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：企業常見執行問題分析
一、企業常見的執行問題
1、干部角色錯位，上下無法同欲
2、目標效能缺失，執行計劃迷失
3、 關鍵流程不暢，績效考核無效
二、什么樣人才是執行型人才
1、 執行型人才的特點
2、 那些人不是執行型人才
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
海爾張瑞敏對下屬的評價
西武為何不用“聰明人”
奧林巴斯
廣州本田
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第三單元：企業中高層干部執行的關鍵
一、高層干部：狼性領導原則，迫使員工進步
*一，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。
第二，整體至上：領導者*大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
第五，絕處逢生：領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的。
第六，表里如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。
第七，知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
第十，持續基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
二、企業中層主管執行要點
1．找準位置：從乘客到司機——對目的負責，對全車人生命負責！
老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時，80%的忠臣變得毫無斗志。
2．取焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利
3．超越期望：永遠沒有*好，只有更好！
4．不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！
三、中高層干部執行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬承擔責任
1、始終讓責任在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的責任
3、千萬不要忘記責任是從哪里來的
4、讓下屬主動承擔責任
5、不要讓下屬累死
6、下屬也需要快樂
案例： 聯想：如何推ERP
華為：中基層該干什么
第四單元：打造執行型中高層管理團隊
一、執行的”三講四化”方法論
1、三講：講平衡，講結果，講危機
2、四化：把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
二、執行型干部的十條原則
1、團隊利益至高無上
2.、責任制造結果
3、問題就是機會
4、說服力就是執行力
5、細節決定成敗
6、把事情做在前面
7、簡單、再簡單
8、低調做人，高調做事
9、沿著原則方向前進
10、改善無止境
第五單元：經理人在執行中常犯的的九大錯誤
*一， 追求完美："我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發揮所長"
第四， 沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰略。否則只有兩敗俱傷，價格戰就是典型的沒有客戶的競爭。
第五， 樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。
第六， 做比說重要："我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。"--杰克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術："對主管的*大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。"
第九， 出路是創新："創新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文
第六單元：關于執行方針和秘訣
1. 關于執行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；
勝利比公平更重要；結果比理由更重要
2. 執行的八字方針：認真*一，聰明第二
3. 執行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！
4. 執行的二十四字戰略：決心*一，成敗第二；速度*一，完美第二；
結果*一，理由第二
5. 執行文化的"三要"：要敢，要快，要對 |
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