一、服裝企業(yè)零售系統(tǒng)與終端銷售系統(tǒng)規(guī)劃項目解決企業(yè)問題：
1. 服裝企業(yè)零售系統(tǒng)取代現(xiàn)在銷售客服系統(tǒng)，讓企業(yè)銷售人員成為零售專家，為客戶解決銷售瓶頸、產(chǎn)品消化庫存，而不是現(xiàn)在的客服物流職能，使企業(yè)零售終端銷售實現(xiàn)翻番100%；
2. 服裝企業(yè)零售系統(tǒng)的調(diào)整規(guī)劃是企業(yè)零售提升業(yè)績水平唯一方法，企業(yè)零售升級關(guān)鍵取決于銷售與零售體系的植入和應(yīng)用，才能使企業(yè)零售回款穩(wěn)步100%翻番的目的；
3. 服裝企業(yè)零售系統(tǒng)要先在企業(yè)中植入、提升，隨后才能帶動加盟商提升，這個過程規(guī)律不可回避。
4. 服裝企業(yè)專業(yè)零售系統(tǒng)植入后，企業(yè)銷售人員將以銷售翻番預(yù)期目地去工作，以零售客戶提升銷售為實施基礎(chǔ)，引發(fā)全國零售店鋪銷售漲幅；
5. 服裝企業(yè)專業(yè)零售系統(tǒng)建立后，企業(yè)自營店鋪、商業(yè)店鋪的銷售翻番，給企業(yè)在直營體系的發(fā)展創(chuàng)造前途機會。
二、服裝企業(yè)零售終端銷售戰(zhàn)略規(guī)劃與實施體操作內(nèi)容
1. 建立服裝企業(yè)零售、拓展的年度戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)布局在執(zhí)行原則、方針、政策上的利潤轉(zhuǎn)移操作方法規(guī)劃，并以利潤擴大為核心，逐期推進實施、調(diào)整、達成具體工作體系轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)零售年度回款翻番100%翻番機會達成。
2. 建立服裝企業(yè)加盟、代理銷售單店目標增收預(yù)期核算與執(zhí)行，做出店鋪拓展、開店鋪貨、銷售額提升50%以上預(yù)期規(guī)劃、分解責(zé)任到人、授權(quán)、跟進完成落實銷售狀況，提升訂貨會訂單50%-100%漲幅。
3. 建立服裝企業(yè)店鋪銷售費用支出的控制標準下降15%-20%，為企業(yè)創(chuàng)造零售現(xiàn)金流量增長資源，加速企業(yè)投資速率，減少投資風(fēng)險。
4. 建立服裝企業(yè)銷售部創(chuàng)利法規(guī)KPI、訂貨商品營運模式規(guī)則（代理、路邊店訂、配貨標準），提高訂單集中轉(zhuǎn)化利潤效應(yīng)達200%。
5. 建立店鋪終端銷售回款標準化操作流程，提升單店銷售業(yè)績回款增長50%-100%。
6. 建立代理、直營、分公司的零售經(jīng)營模式、商業(yè)定位、品牌戰(zhàn)略的布局、討論、指導(dǎo)、確認、實施并進入標準化管理規(guī)模。
三、系統(tǒng)項目操作時間：顧問人員進入企業(yè)工作時間3-4個月，每月5-7天
四、項目洽談人員：
白 莉女士電話：13910425224 劉萍女士電話：13910531066
徐妮娜女士電話：13521402704 楊森先生電話：18311465244
五、項目簽約、啟動儲備時間：1-2個月
六、項目啟動負責(zé)人：優(yōu)替首席顧問趙月女士 |
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