課程對象：服裝企業的設計師、板師、工藝師、生產部經理、廠長、技術部經理、生產控制與協調人員、跟單人員、樣衣技師、生產管理統計、成本會計，北京優替專業金牌課題
課程收益：品牌型企業產品研發設計、生產前全部技術準備及時間控制的操作方法、服裝企業品型企業大型系列內部技術培訓課程
課程大綱：
一、服裝企業的商品定位和產品設計企劃制作方法
1. 什么是商品定位
2. 商品定位的內容包括什么
3. 商品的設計結構形成
4. 商品設計風格的形成
5. 商品定位在成本與價格上的表現是怎樣的
二、服裝企業產前技術準備的組織結構和流程設置優化模板
1. 服裝企業產前技術準備的組織構成
2. 服裝企業產前技術準備環節流程的設置
3. 服裝企業產前技術準備流程的標準時間控制
4. 服裝企業產前技術準備流程傳遞方式表格憑證管理
三、服裝企業產前技術準備的時間標準控制與工作完成協調是利潤轉化保證
1. 服裝企業產前技術準備的時間標準
2. 服裝企業產前技術準備環節操作的時間與內容
3. 服裝企業產前技術準備環節銜接的確定方法
4. 服裝企業產前技術準備的資料留存檔案
四、服裝企業產前技術準備設計企劃中的面料設計與投資設計控制是關鍵操作要點
1. 服裝產前技術準備的季節設計定位
2. 服裝產前技術準備的面料定位
3. 服裝產前技術準備的工業成本投入
4. 服裝產前技術準備的成本核算和利潤回收
5. 服裝產前技術準備設計含量與利潤含量的轉化
6. 服裝產前技術準備研制費用的攤算
7. 服裝產前技術準備的輔料控制與攤算
8. 服裝產前技術準備的料率控制
五、服裝企業產前技術準備與銷售部、財務部流程、時間連接是費用控制管理秘籍
1. 產前技術準備與銷售部的連接
2. 產前技術準備與財務部的連接
3. 產前技術準備與生產部的連接
六、服裝企業打造利潤型或時間管理型首席設計師的密鑰在哪兒
1. 利潤型、管理型設計師的條件組合
2. 利潤型、管理型設計師的市場經驗與操作經驗
3. 利潤型、管理型設計師的時間控制觀念
4. 利潤型、管理型設計師的人員及部門協調獎罰標準
七、服裝品牌型企業產前技術準備的人員各專業職業與專業特點
1. 產前技術準備的樣衣師還原設計的操手
2. 產前技術準備的造型師還原工藝的技師
3. 產前技術準備的工藝師還原制作的整型師
4. 產前技術準備的協調員跟進控制的操作人
5. 產前技術準備的核板員監檢技術支持的專業核控
課程時間：35課時／5天
特別提示：品牌型企業技術支持的專業內訓課程，設計師、技術人員、工藝人員、樣衣人員、生產廠長、生產控制人員、計劃落單人員及平面視覺設計人員、企劃人員、布店人員及信息中心管理人員、銷售專業人員的必修之課。 |
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