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優替服裝,企業人力資源KPI績效考核建立咨詢項目

優替服裝,企業人力資源KPI績效考核建立咨詢項目_北京優替服裝顧問有限責任公司_優替服裝,企業人力資源KPI績效考核建立咨詢項目

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公　司：北京優替服裝顧問有限責任公司

發布時間：2013年11月05日

有效期：2014年05月07日

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楊振先生 (市場推廣)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 62136935 傳　　真：手　　機：地　　址：中國北京朝陽區北京市朝陽區東三環中路39號建外SOHO東區3號樓3502室郵　　編：
公司主頁：	http://utcppt.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    一、進入企業顧問人員：首席顧問、KPI顧問、項目助理組成項目小組
    二、進入企業所需時間：
    1. 建立各部門流程、再建立KPI績效考核需1年，后期3個月免費維護
    2. 不建立各部門流程，只建立KPI需3－4個月時間，后期3個月免費維護
    三、進入企業項目培訓時間：
    約10－12天（中小型部門培訓），大型培訓不在費用之內，但享受8折
    四、項目服務優勢說明：成熟企業做KPI才有意義，所謂成熟有三個標準：
    1. 企業利潤、市場、產品已經到了十分穩定的發展狀態。
    2. 企業人員穩定，尤其是中高層管理人員要有二年至三年的穩定性。
    3. 企業流程整理結束，需要以標準工作績效量化作為獎罰依據評估職業經理人工作成績。
    五、在服裝行業KPI推進受阻的原因的解決方法
    1. 服裝是手工業、零售、多環節、跨專業對接十分復雜的匠氣行業，手工做出來的東西，不會像精密儀器一樣的準備和標準。因此，職業量化的速度和難度是很大和很高的。
    2. 服裝行業各專業多，設計、技術、生產、銷售、行政、儲運各不同專業的人員要在規定的時間里完成各自的專業工作才能為一件衣服的形成做貢獻，是一件看來簡單其實不簡單的事。
    3. 服裝是給人穿的，衣服是活的，它不是一個靜態產品，它是動態的。想把每一個動態并有思想的人用以服裝包裝起來，又是更難的一件事。
    說明：正是這三大原因，使服裝行業在標準量化上十分難做到標準、準確。所以，我們才稱它為匠氣手工行業。它是因為人的手工、人思想的創意、人的巧手編制所共同努力的頌果，是靈感的結晶。因此，我們又把這個行業稱之為魔鬼行業。

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聯系人：楊振電話：62136935

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