對于不銹鋼置物架開發(fā)有哪幾種途徑呢？有選擇的經(jīng)銷策略。可以先確定產(chǎn)品的銷售區(qū)域和銷售對象，例如一些公司可以使用用戶多的地區(qū)設(shè)立銷售總部。它要求使用盡可能多的中間商，以使更多的終端客戶接觸到自己的工具柜，從而使覆蓋率達(dá)到*大。當(dāng)競爭者也采取同樣的方法，或者顧客要求能方便地購買到工具柜的時候，這便是一種好的方法。詳情請登入http://www.chinachuanjing.com 手機(jī)：18028360826（胡小姐）
*一：不銹鋼置物架進(jìn)入其他細(xì)分市場，如對工具柜略作調(diào)整以適應(yīng)其他細(xì)分市場的需要，利用其他分銷渠道，采用其他宣傳媒介等。進(jìn)入其他細(xì)分市場本身要求嘉倫企業(yè)具備對 工具柜進(jìn)行適度技術(shù)或功能改變的能力。能否采取市場開發(fā)戰(zhàn)略獲得增長，不僅與所涉及的市場特征有關(guān)，而且與工具柜的技術(shù)特征有關(guān)。詳情請登入http://www.chinachuanjing.com 手機(jī)：18028360826（胡小姐）
第二：不銹鋼置物架增加不同地區(qū)的市場數(shù)量，通過在一個地區(qū)的不同地點(diǎn)，或者在國內(nèi)不同地區(qū)，或國際工具柜市場上的業(yè)務(wù)擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)。嘉倫在增加不同地區(qū)的市場數(shù)量時需要 同時考慮跨地區(qū)市場的管理方式，例如，是對全部地區(qū)工具柜市場進(jìn)行統(tǒng)一管理，還是對不同地區(qū)制定不同的政策。由此可見，地區(qū)擴(kuò)張的同時引出管理組織變革的要求。本文出自置物架網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明。 |
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