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供應(yīng)管理咨詢

供應(yīng)管理咨詢 _深圳新普菲信息咨詢有限公司_供應(yīng)管理咨詢

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公　司：深圳新普菲信息咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年09月17日

有效期：2015年03月19日

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黃生先生 (經(jīng)理)

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管理咨詢：幫助您全方位解決企業(yè)發(fā)展瓶頸
目標(biāo):
提高組織運(yùn)作效率，降低整體運(yùn)營(yíng)成本；
打破部門間壁壘，增強(qiáng)橫向協(xié)作；
管理層能夠有效的監(jiān)督和控制企業(yè)的整體運(yùn)作；
確保公司策略得以有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
方法:
ECRS分析法，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、簡(jiǎn)化（simplify）。
取消（Eliminate）：“完成了什么？是否必要？為什么？”。
合并（Combine）：如果工作或動(dòng)作不能取消，則考慮能否可與其他工作合并。
重排（Rearrange）：對(duì)工作的順序進(jìn)行重新排列。
簡(jiǎn)化（Simplify）；指工作內(nèi)容和步驟的簡(jiǎn)化，亦指動(dòng)作的簡(jiǎn)化，能量的節(jié)省。
突出解決方案:
營(yíng)銷咨詢：快速銷售，快速回款，做大、做實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流。
人力資源咨詢：打造忠誠(chéng)、高效的員工隊(duì)伍。
戰(zhàn)略咨詢：打造高端平臺(tái)，運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)領(lǐng)全局。
對(duì)標(biāo)咨詢：學(xué)習(xí)一流企業(yè)*佳實(shí)踐，站在巨人的肩上飛躍前進(jìn)。
改制咨詢：幫助企業(yè)上市融資，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

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