目標：以客戶價值觀為導向，使顧客滿意
方法：以過程的觀點來分析企業
手段：使用流程、組織和IT三個使能器，巧妙運用變革管理技巧
特征：給企業帶來巨大的提高，突破性的改進
全方位管理診斷咨詢
全方位管理診斷咨詢：優化產品結構，提升營銷能力，管控成本水平，提高盈利能力，幫助企業做大做強！
財務咨詢:優化財務管理流程，解決財稅疑難問題。
營銷咨詢：快速銷售，快速回款，做大、做實企業現金流。
內部控制咨詢：完善內部控制體系，提高駕馭企業能力。
人力資源咨詢：打造忠誠、高效的員工隊伍。
戰略咨詢：打造高端平臺，運籌帷幄，統領全局。
對標咨詢：學習一流企業*佳實踐，站在巨人的肩上飛躍前進。
精于專業，成就您我！
普菲咨詢，全方位管理診斷專家！幫助企業一年實現盈利倍增！
我們致力于為企業提供全方位管理診斷咨詢、財務咨詢、管理咨詢、企業改制咨詢、內部控制咨詢等專業服務，提升管理水平，持續創造價值。
一、全方位管理診斷咨詢：幫助企業1年實現利潤的翻倍！
（一）全方位管理診斷
產品診斷—產品結構、產品種類、產品成熟度、產品技術含量、與同行業先進企業產品比較、產品診斷結果
營銷診斷—營銷渠道、營銷手段、營銷人員結構、營銷費用構成、銷售回款天數、人均銷售額、與同行業先進企業營銷方式比較、營銷診斷結果
成本費用管控診斷—成本費用構成及其占營業收入的比重，主要成本費用的形成過程、主要參與人員及審批流程，主要成本費用管控制度，各項成本費用單據流轉程序及流轉時間，成本費用與收入的配比，與同行業先進企業成本費用管控措施比較，成本費用管控診斷結果
現金流管控診斷—現金流管控制度、主要現金流入分析、主要現金支出分析、企業各部門現金流分析、現金凈流量分析、現金流管控診斷結果
員工勝任力及忠誠度診斷—員工學歷結構、職稱結構、年齡結構、本企業工齡結構分析，近一年員工流失率分析，主要層級員工人均薪酬與市場薪酬比較分析，員工勝任力及忠誠度診斷結果
咨詢成果
經過嚴密的實地調研和訪談，提交涵蓋產品、營銷、成本費用管控、現金流管控、員工勝任力和忠誠度等方面的全方位管理診斷報告，并有針對性地制定改善措施，幫助企業一年實現盈利倍增！ |
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