一個木炭機企業發展的過程中,流動最頻繁的是技術人員、銷售人員以及管理人員,這些人員離開企業后,其所掌握的技術、客戶資料以及企業信息等商業機密資源會隨之流失,最要命的是人才流失造成的損失最終都會反映到企業的經營成本的上升,如老員工離職后的生產損失成本及新人才的失誤和浪費帶來的成本等。同時企業要重新招聘、培訓新的人才等;人才流失大多會在本行業內發生,他們或是自己創業、自立門戶,或是流向競爭對手企業,無論何種情況都有可能形成更大的競爭力反差;人才的流失,還會使外界對企業猜想是不是領導不容人、企業留不住人才,是不是企業出了問題、經營不善等等,造成了這些企業經濟上、商譽上、形象上的許多消極的影響。要改變這樣的狀況,木炭機廠家就得從根本原因入手,找出解決問題的根本策略。這個根本的策略,就是用高薪作為鼓勵員工,讓員工也成為股權擁有者,從而激發他的敬業精神,減少跳槽。
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