一個木炭機企業(yè)發(fā)展的過程中,流動最頻繁的是技術人員、銷售人員以及管理人員,這些人員離開企業(yè)后,其所掌握的技術、客戶資料以及企業(yè)信息等商業(yè)機密資源會隨之流失,最要命的是人才流失造成的損失最終都會反映到企業(yè)的經(jīng)營成本的上升,如老員工離職后的生產(chǎn)損失成本及新人才的失誤和浪費帶來的成本等。同時企業(yè)要重新招聘、培訓新的人才等;人才流失大多會在本行業(yè)內(nèi)發(fā)生,他們或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶,或是流向競爭對手企業(yè),無論何種情況都有可能形成更大的競爭力反差;人才的流失,還會使外界對企業(yè)猜想是不是領導不容人、企業(yè)留不住人才,是不是企業(yè)出了問題、經(jīng)營不善等等,造成了這些企業(yè)經(jīng)濟上、商譽上、形象上的許多消極的影響。要改變這樣的狀況,木炭機廠家就得從根本原因入手,找出解決問題的根本策略。這個根本的策略,就是用高薪作為鼓勵員工,讓員工也成為股權擁有者,從而激發(fā)他的敬業(yè)精神,減少跳槽。
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