一個成功的木炭機的生產(chǎn)廠家,銷售渠道戰(zhàn)略是很重要的。我們可以縱觀我國的一些企業(yè)過去在外貿(mào)壟斷體質(zhì)下,都是由有關(guān)出口公司辦理產(chǎn)品外銷的。除了少數(shù)幾個大公司有自己的外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)外,大部分企業(yè)都面臨著怎樣開始*一步的問題。顯然,一個企業(yè)進入國際市場的中間環(huán)節(jié)越小,越直接,成本越低,利潤就越大,獲得市場信息反饋的可能性也大,而且,可以積累更多的國際市場經(jīng)營的經(jīng)驗。從國內(nèi)許多對外貿(mào)易公司的實踐來看,木炭機要想在外國市場上有所發(fā)展,可以直接設(shè)有銷售產(chǎn)品,贏利會大大提高,而且能獲得*一手經(jīng)驗,培養(yǎng)人才。
因為進入國際市場的方式不同,要求也不一樣。進入方式越直接,投入資本就越多,而且需要更多水平高的國際市場經(jīng)營人員。因此,中國的木炭機生產(chǎn)者要大力培養(yǎng)外經(jīng),外貿(mào)人員。在人力不足的情況下,廠家也可以依靠進出口公司的信息和渠道委托外貿(mào)公司來開辟國外市場,但是本身也需要對國外市場的發(fā)展有一定的了解。
如果企業(yè)有了一定的人才和其他條件,應(yīng)該嘗試開辟與國外市場的進口商直接交易的渠道。這樣就可以使企業(yè)真正開始國際市場的經(jīng)營,較快地得到市場信息反饋。特別是目前在我國的木炭機市場,除少數(shù)幾年大進出口公司以外,大部分外貿(mào)公司在國外都沒有自己完備的銷售網(wǎng)絡(luò),因此,大部分業(yè)務(wù)也是和國外進口商做成的。減少一個環(huán)節(jié),成本自然會下降,而且會更有效率。特別是有些市場,所能委托的外貿(mào)單位在此沒有自己的銷售渠道,也沒有合作客戶,還不如自己聯(lián)系有效。所以一個成功的木炭機生產(chǎn)廠家想要在國際的大舞臺上表露出過人的能力,那么銷售渠道戰(zhàn)略是很重要的。
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