完成一場培訓，不管是體驗式拓展訓練還是企業(yè)內(nèi)訓、公開課，都離不開培訓前的調(diào)研。一個好的培訓前調(diào)研，某種程度上直接關系著一場培訓的好壞。那么，作為培訓公司我們應該如何做好培訓前的調(diào)研工作呢？
1、事先了解我們的客戶企業(yè)
我們知道，培訓調(diào)研其實是在培訓前完成客戶培訓需求的一個分析。那么作為一家專業(yè)的培訓公司，我們應該在調(diào)研前先了解我們的客戶企業(yè)。這里面培訓機構著重分析兩個大方面。一個是客戶企業(yè)是從事什么行業(yè)的工作，當前該行業(yè)的發(fā)展狀況以及當前客戶企業(yè)所處的市場位置等宏觀環(huán)境；另一個是此次培訓的人員構成，人員的崗位，人員的相關工作情況等等微觀環(huán)境。
比如說，我們行遠顧問公司在給我們江蘇常誠汽車部件400余人的一個拓展培訓，整個過程中幾乎沒有出現(xiàn)什么紕漏，主要的一個原因就是在拓展之前認真做好了前期的一個調(diào)研工作。當然，這也和我們操作過上千人的豐富組織培訓經(jīng)驗也是分不開的。
2、深刻溝通，充分交流
事先了解客戶企業(yè)固然重要，但是整個培訓調(diào)研工作中充分的溝通交流，挖掘客戶培訓需求也十分關鍵。關于這一點，就要考驗我們培訓公司的銷售實力了。因為，如果不能充分的收集和得到我們所想要的培訓需求，是不能夠完成超過我們客戶需求的期望值。
因此，任何一家培訓公司都必須加大人才的培養(yǎng)機制，尤其是銷售人才。畢竟，在未來的市場競爭中，人才是否儲備得當很關鍵。
3、從培訓調(diào)研表中深刻分析數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析，這可以說是培訓前調(diào)研的*后一步，也是非常重要的一步。當然，這些數(shù)據(jù)的基礎前提是要站在前兩個步奏來開展的。
在我們看來，做好這一步的關鍵在于現(xiàn)實和比較。*一個對于初始的數(shù)據(jù)我們要本著現(xiàn)實的角度來看，不要主觀的臆斷。同樣，我們還需要針對于這樣的一份培訓調(diào)研資料，來進行相關行業(yè)以及不同行業(yè)的對比。
通過以上幾個步驟的工作，我們會形成初步的培訓方案。方案里會有包括師資力量的推薦、培訓項目課程推薦以及培訓地點和整個培訓流程的清晰概況。就比如說，我們給客戶前期的一個拓展訓練方案，客戶企業(yè)會很清晰的了解到此次的戶外拓展的整個流程，以及相關拓展項目和拓展師資的介紹。
當然，要想做好培訓前的調(diào)研工作除以上所描述之外，還需要我們具備相關的耐心、細心和認真的品質(zhì)。只有這樣，我們才能做好一場調(diào)研，才能為一場好的培訓奠定基礎，才能為我們的客戶提供*合適于自身團隊的一場培訓。
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