上海復旦人力資源培訓課程班|復旦大學人力資源總監(jiān)研修班
復旦大學管理學院秉承“國際視野，本土實踐”的辦學宗旨，充分整合學院全球資源，推出具有國際視野的人力資源總監(jiān)實務課程，為中國企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌世界一流設(shè)計出一套全面系統(tǒng)而又有針對性的課程。
【 課程設(shè)置 】
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理
☉人力資源管理的價值 ☉人力資源管理的戰(zhàn)略功能 ☉組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
☉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ☉企業(yè)人力資源需求與供給預測 ☉人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估
模塊二：基于勝任力的
☉選才、招聘與任用 ☉*佳人才選用策略—崗位素質(zhì)模型 ☉如何建立有效的淘汰機制
☉實用性勝任特征模型的構(gòu)建與應用☉傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
☉基于勝任素質(zhì)模型的測評體系 ☉高級人才的甄選與引進策略☉核心員工能力構(gòu)建
模塊三：全方位績效考
☉核與管理
☉績效管理面臨的挑戰(zhàn)
☉以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標建立
☉KPI績效考核制度的建立
☉績效考核面談程序
☉績效考核結(jié)果的有效運用
模塊四：薪酬體系設(shè)計
☉如何建立有效的淘汰機制企業(yè)薪酬福利的策略與計劃
☉如何建立有效的淘汰機制薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)
☉如何建立有效的淘汰機制職位分級與市場薪酬調(diào)查
☉如何建立有效的淘汰機制技術(shù)在薪酬福利管理中的應用
☉如何建立有效的淘汰機制不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
☉如何建立有效的淘汰機制高層激勵體制--股票期權(quán)的設(shè)計
模塊五：培訓體系與企
☉如何建立有效的淘汰機制業(yè)大學建設(shè) 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制
☉如何建立有效的淘汰機制員工學習與發(fā)展規(guī)劃
☉如何建立有效的淘汰機制內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理
☉如何建立有效的淘汰機制如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程
☉如何建立有效的淘汰機制企業(yè)大學——戰(zhàn)略實施的推進器
學習型組織創(chuàng)建
模塊六：職業(yè)生涯規(guī)劃
☉如何建立有效的淘汰機制與員工發(fā)展
☉如何建立有效的淘汰機制職業(yè)認知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)
☉如何建立有效的淘汰機制了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
☉如何建立有效的淘汰機制經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)
☉如何建立有效的淘汰機制企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
☉如何建立有效的淘汰機制員工發(fā)展與組織發(fā)展
【 師資隊伍 】
楊永康--復旦大學管理學院企業(yè)管理系教授；博士生導師；復旦大學管理學院高級管理人員發(fā)展中心主任
胡君辰--復旦大學管理學院企業(yè)管理系教授；博士生導師；復旦大學企業(yè)管理人力資源管理研究所所長
高 健--中國人力資源開發(fā)研究會CHRP特約講師；國際經(jīng)理人聯(lián)合會首席HR專家
鄭力子--中國人力資源Top100金牌培訓師，中國注冊人力資源管理師（CHRP）講師委員會副主任、美國薪酬協(xié)會會員，北京大學經(jīng)濟管理學院、中山大學EMBA特約講師
徐 沁--博士、國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，清華大學、北京大學、復旦大學EMBA班特聘講師
杜映梅--美國康奈爾大學管理學博士，CHRP特約國際培訓師，中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家，SHRM授權(quán)認證培訓師
【 證書頒發(fā) 】
學員完成全部課程學習，并提交結(jié)業(yè)論文，經(jīng)考核合格，頒發(fā)復旦大學《國際化背景下的人力資源總監(jiān)實務課程》結(jié)業(yè)證書。
【 聯(lián)系方式 】
復旦大學高級管理人員發(fā)展中心
聯(lián)系人： 王老師
電 話 ：021—661997440 （O）13524193777 |
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