上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)師高級研修課程（CMA核心課程）
網(wǎng)址：http://www.shufe-edu.net/
【適合對象】
1 企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理
2 企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
學(xué)制：學(xué)期10天，學(xué)費(fèi)19800元/人
【課程收益】
1 更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn) ，針對管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案
2 更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、緩釋戰(zhàn)略等
3 更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題，包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式，加深對預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用
【課程背景】
全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國注冊管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國后，引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人，其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可，能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。
應(yīng)對多種類型的研習(xí)需求，上財(cái)作為華東地區(qū)*大規(guī)模CMA官方授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特別推出管理會(huì)計(jì)師CMA核心課程。全面解讀財(cái)管分析的技能與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合海量企業(yè)管理實(shí)例，深入淺出地幫助您吸收國際*權(quán)威管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的精髓。
A 【課程介紹】
模塊一 計(jì)劃----糧草充足，助力企業(yè)贏在起跑線上
B 第1天 財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測的職能詮釋
上午：頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法
-預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制：如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整?
-預(yù)算指標(biāo)的解讀：企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
下午：財(cái)務(wù)預(yù)測的模型的運(yùn)用和年度利潤計(jì)劃和附表
案例分析：
-案例1：三星、本田等：財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
-案例2：摩托羅拉集團(tuán)：年度利潤計(jì)劃編制的典范
B 第2天 合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用
上午：合并財(cái)務(wù)報(bào)表
-長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理
-IFRS和US GAAP對于合并報(bào)表研究的*新進(jìn)展
下午：全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用
案例分析
-案例3：萬達(dá)集團(tuán)：財(cái)務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負(fù)債的識別方法
-案例4：多家跨國集團(tuán)對內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo)
B 第3天 管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本
-管理會(huì)計(jì)中成本的類型有哪些?
下午：發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會(huì)運(yùn)用成本歸集系統(tǒng)
案例分析
-案例5：海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析
-案例6：創(chuàng)維集團(tuán)、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況
B 第4天 管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求*小供應(yīng)鏈成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思維對銷售、運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響
-精益價(jià)值流圖與改善
下午：環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路徑有哪些? |
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