上海財經大學管理會計師高級研修課程(CMA核心課程)
網址:http://www.shufe-edu.net/
【聯系方式】
上海財經大學商學院EDP培訓中心
電話:021-60548463 13296028463 蔡老師 彭老師
E-mail:shufe_edp@126.com
地址:上海市中山北一路369號
【適合對象】
1 企業的CFO、財務總監/副總裁、財務經理
2 企業的中高層管理者以及信息管理方面的人士
學制:學期10天,學費19800元/人
【課程收益】
1 更確切地掌握評估企業健康狀況的關鍵點 ,針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案
2 更務實地培養風險應對能力,包括風險識別、緩釋戰略等
3 更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題,包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業、系統地理解財務分析思維模式,加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用
【課程背景】
全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后,引發各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰略決策,戰略融于財務管理”為理念,專注于管理會計人才的培養和發展,適合于不滿足掌握傳統財會技能的人,其短而精、全而實的戰略財務思維深受高階財務崗位及企業高管的高度認可,能夠有效提高財務人員的管理素質。
應對多種類型的研習需求,上財作為華東地區*大規模CMA官方授權培訓機構,特別推出管理會計師CMA核心課程。全面解讀財管分析的技能與經驗,結合海量企業管理實例,深入淺出地幫助您吸收國際*權威管理會計與財務管理領域的精髓。
A 【課程介紹】
模塊一 計劃----糧草充足,助力企業贏在起跑線上
B 第1天 財務計劃,預算及財務預測的職能詮釋
上午:頂層規劃與分析與編制財務預算的方法
-預計的財務報表編制:如何實現經營狀況的預測調整?
-預算指標的解讀:企業財務管理全景分析以及與業務管理的關系
下午:財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
案例分析:
-案例1:三星、本田等:財務預算如何支撐企業經營,推動戰略實現。
-案例2:摩托羅拉集團:年度利潤計劃編制的典范
B 第2天 合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
上午:合并財務報表
-長期股權投資、企業合并與合并報表的基本原理
-IFRS和US GAAP對于合并報表研究的*新進展
下午:全面理解管理用財務報表及其作用
案例分析
-案例3:萬達集團:財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法
-案例4:多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標
B 第3天 管理會計的核心—成本管理(一)
上午:成本管理的概念
-重要概念區分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
內部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
-管理會計中成本的類型有哪些?
下午:發現企業成本真實狀況——學會運用成本歸集系統
案例分析
-案例5:海爾集團成本歸集方法的分析
-案例6:創維集團、四川長虹、TCL等這些行業中作業成本法的應用情況
B 第4天 管理會計的核心—成本管理(二)
上午:精益成本的精髓——追求*小供應鏈成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響
-精益價值流圖與改善
下午:環境成本管理--為管理層在企業環境保護關鍵領域的決策提供支持
案例分析:
-案例7:F公司精益成本控制之路
-案例8:成本改善的路徑有哪些? |
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