團隊建設、簡單講就是給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝一個方向去實現具體的目標。要做到這一點，首要的前提是尊重。不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重來自于堅信，只要是一個人，就有比你強的地方，就有用。這個尊重是有形的，是可以看出來的，感覺得到的。比如說你對人的守時、守信、虛心聽取意見等，*大*可貴*聊城至西藏物流專線15653164978有效的是信任，這體現為對團隊成員的合理授權和委任。第二是通過溝通把情況了解上來，把影響施加下去，好的溝通就像一個靈敏的有效的神經系統，又像是機件運行的潤滑劑。溝通手段多種多樣，聊天也是一種方式，有人要問你怎么在工作時間跟人聊天，聊天也是工作，因為那不是亂聊，尤其在時機和話題的選擇上，目的只有一個，拉近距離，融洽氛圍，了解情況，施加影響。性格無所謂優劣，*重要的是因人而異，善加利用，通過合理的組合，交心的溝通，減少沖突，增強合力。
然后是服務，這是團隊建設的核心內容，要更多地想的是對這個團隊的責任，目的是要把團隊建設好。工作*終要靠整個團隊，而不是某個人來完成的，要立足于服務，給團隊成員創造一個良好的工作環境，這里講的服務，既要工作上的，也要有生活上的，服務做好了，管理也基本到家了。但服務不等于遷就，是有原則的，也是自己能力范圍內的。
還有就是協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。協調和組織作為一種具體的技能和工作，它和尊重、溝通和服務是連在一起的，把前幾項做好了，協調組織基本上就是水到渠成，但要注意實際情況，因人就勢，盡可能多地合理地授權。
再就是激勵，物質獎勵是有必要的，但一定要慎用，少用，否則好事往往會變成壞事，不但起不到激勵作用，反而造成不必要的麻煩。激勵更應在精神層面，*有效的就是對人真誠尊重和信任，對成績及時有效的肯定和表揚，如果你能真正重視團隊成員的意見，并給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給以真誠的幫助和鼓勵，往往會收到意想不到的效果，因為每個人都希望自己工作獲得認可，及時開會表揚就顯得很重要，因為這代表著認知、肯定和認同。
*后，就是導向問題，這一點也很重要，前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是產生合力達成目標，*終目的是要把工作做好，這是基本準則，也是衡量團隊建設成功與否的標準。
團隊建設離不開團隊里每一份子，大家擁有一種積極進取以團隊為榮的心態，方能把團隊發展壯大。總之，團隊建設說難很難，說易也易，關鍵在于你如何把握，只要有熱心、肯負責和團隊成員交心，加上上司的支持，團隊不愁建不好。 |
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