廣東日化企業如何成功突圍
在全球化競爭的今天，中國日用化妝品市場環境已經發生了翻天覆地的變化。來自跨國日化企業在中國市場的日益成熟和發展已經迫使廣東本土日化企業面臨更大的挑戰和生存壓力。
廣東日化企業發展的背景和現狀：
大家依然還能清晰記得中國改革開放以后，廣東憑借特殊的區位優勢迅速成長為聞名世界的制造業基地和跨國采購中心，其經濟的高速發展和良好的市場機遇造就了立白、好迪、霸王、雅倩、安安、拉芳、欖菊、采樂、名臣、亮莊、名人、寶麗、康王、美晨、采詩、飄影、迪彩、丹芭碧、姍拉娜等大量優秀本土日化企業和知名品牌。據文視廣告不完全調查統計在高峰時期廣東曾擁有多達2000多家化妝品生產加工企業，大量運用“產品概念＋中低價位＋明星代言＋廣告傳播”的經典營銷模式一度創造了廣東日化企業在中國日化市場短暫的輝煌。
然而，日化企業之間的競爭就像是一場沒有硝煙的戰爭，在全球金融危機影響尚未消散、在眾多廣東企業遭遇用工荒、在原材料飛漲成本上升、在銷量利潤連續下滑、在遭遇跨國日化巨頭強勢打壓的情況下，廣東日化企業已經遭遇到前所未有的挑戰。化妝品品牌策劃發現伴隨著跨國日化企業品牌戰略、營銷策略、銷售渠道間的整合及降價促銷，主要依靠產品跟隨、低價競爭、廣告拉動的廣東日化企業已逐步喪失主導優勢，生存和發展空間受到擠壓和重創。曾經叱咤風云、縱橫全國的廣東日化企業在新一輪市場競爭中逐步衰落，昔日的光環不代表今天的榮耀，浮華終將落幕。在這個物欲橫流、心態浮躁的廣東日化企業環境，造成一些企業只看重眼前的短期利益，卻忽視企業自身核心競爭力、品牌價值、經營管理、營銷團隊等方面的打造和應擔負的社會責任，從而失去企業市場競爭力。
化妝品營銷策劃面臨巨大變化的市場環境和殘酷的市場競爭形勢，很多廣東日化企業感到了危機重重，面對危機和困境，具有堅忍不拔商業精神的廣東日化企業又該如何迎接新的挑戰，如何尋求新的發展和突破？
廣東日化企業首先應改變產品同質化、渠道單一化方面的硬傷，擺脫低價位、低成本、低附加值惡性競爭的營銷策略。因為我們面對的消費者、競爭對手、合作伙伴、營銷渠道都在不斷的改變，這就要求廣東日化企業也要順應時代潮流不斷的改變。高度重視新營銷戰略，從傳統的營銷4Ps產品、價格、渠道、促銷到現代營銷4Cs顧客、成本、方便、溝通共同構建新營銷組合。差異化營銷＋新型混合渠道相結合銷售模式已經成為發展趨勢，新營銷已經崛起，由批發市場、商超、日化專賣店、美容院、藥店、網絡購物、電視購物等多種分銷渠道的基礎上實施營銷渠道專業化，在優化一貫推崇的傳統通路銷售渠道上，重視、加強、完善、規范現代商超銷售渠道建設。
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