2013化妝品行業那些事兒
成型：化妝品網購市場逐漸成型，各業態競合性成長
一如日化線中，百貨、商超、專營店等渠道業態各有定位又相互競爭，網購市場不再是淘寶一家獨大，而是開始呈現出多渠道競爭合作相交融的快速成長，網購市場逐漸成型。
化妝品品牌設計認為天貓將占據網絡城黃金地段，是網購市場中*大的“購物中心”；京東等全品類B2C是網絡版：“百貨巨頭”，隨著體量不斷擴大，進駐成本越來越高；樂蜂、聚美、天天等幾大垂直B2C平臺是“網絡版屈臣氏”，定位于女性護理超市、成為時尚女性購物之選;淘寶拍拍等是類似批發兼低端零售市場，雖然新創知名淘品牌的成功率越來越低，仍不能阻止在該平臺不斷冒出新面孔；除了這些逐漸成型細分業態，創新將成為新商業模式的孵化器，一如目前的b2c垂直平臺幾乎都從團購轉型而來，用新奇及顛覆性創新吸引年輕消費者的新商業模式平臺將成為未來重量級挑戰選手的主要來源，如按月配送、移動互聯網應用等都是2013年新商業模式的溫床。
隨著日化線、網購線、專業線的三足鼎立格局正式形成，與日化線專業線漸漸成為更為區隔的獨立王國不同的是，日化線與網購線的關系更像是相輔相成的兩兄弟，知名日化線品牌策劃進駐網購線成為常態，幾乎每個化妝品品牌都必須在天貓開設形象店或旗艦店，并根據自身情況考慮進駐京東樂蜂等開設專柜，網購線布局已成為品牌必須考慮的標配。
化妝品展示展覽設計從某種意義上說，進駐天貓很像是線下品牌進駐了某知名百貨。相比線下，一個新品牌想要進駐被外資國際品牌壟斷的知名百貨開設專柜的難度，進駐網絡專柜的門檻與條件都要寬松不少。但有一點不容忽視的是，網絡專柜隨著天貓、京東、樂蜂等平臺的不斷擴張，對品牌的要求也在不斷提高。品牌商必須盡早從戰略層面布局網購線，才能在未來新的戰場上立于不敗之地。而聚美麗相信，品牌在這方面的付出，會在不遠的將來得到豐厚的回報。
文視廣告在該渠道摸索出對應之策。本土品牌決不能輕視，在過去十年中，大多數本土品牌都是在夾縫中頑強生存，在國際巨頭看不上的三四線市場專營店渠道獲得野蠻成長。本土品牌向上，國際品牌下沉，這場正面對決實屬難免。
突破：高端市場不再被國際品牌壟斷，互聯網和專營連鎖店渠道成突破口
化妝品專營店羨慕百貨的高端形象與單體龐大規模，百貨又羨慕專營店的燎原之勢遍布全國，雖然目前化妝品高端市場高溢價品牌幾乎全被國際品牌壟斷，但市場永遠不缺乏立志將國際巨頭挑至馬下的挑戰者。現在，這些后來者找到了更好的平臺：互聯網與專營連鎖店。
以4A公司為代表的傳統廣告業黃金時代已悄然遠去，電視在年輕人以上的媒體霸主地位也已不保，誰在不斷攻城掠地?毫無疑問，就是互聯網。多年來，營銷活動一直以電視為主戰場，雜志等平媒作輔助。現在，還不把預算傾斜到新媒體轉戰數字營銷?你馬上要OUT了。
你可以錯過互聯網，但絕不能再錯過移動互聯網�；ヂ摼W不是與其它行業平等的一個獨立行業，而是深刻改變全行業、挑戰并改變現有規則的基礎行業�；ヂ摼W就如水電一樣，成為商業運轉、品牌運作的基礎設施。下一波互聯網浪潮是什么?每個人都會告訴你，那是移動互聯網。
時至2013年，每個人手上都拿著一臺大大屏幕、觸摸操控的智能手機，轉眼，手機購物、手機娛樂、手機支付早已不是什么新鮮事，微信也在一夜之間使得微博成了明日黃花。你的消費者在哪，你就應該在哪�，F在，消費者變得更加容易捕捉，又更加難以掌控，原因都在于消費者手中。
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