木桶原理實驗，就是隊員們組成一個團體，每個隊員上身躺在另一個人的腿上，成90度角，不借助任何外力，僅靠腿的力量形成一個圓，并保持一定時間。保持時間越久，就說明圍成的木桶越牢固，實驗也就越成功。
企業就像一個木桶，由員工木板和管理鐵箍組成。員工木板的長短粗細和管理鐵箍的松緊程度直接決定著企業木桶能否盛水、盛多少水。因此，如何恰到好處地利用好每一塊木板，做到物盡其用，以及如何制定出適宜的鐵箍來約束木板，使其牢固而又不至于受損，已經成為企業管理面臨的首要難題。
萊布尼茨說過，世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣的，世界上也不可能有兩個相同的人。每個人都有自己的優勢和不足。有的人沉默寡言，不擅交際，但是心思縝密，細致入微；有的人粗枝大葉，丟三落四，但是開朗活潑，左右逢源；有的人敢于創新，勇于攀登，但是朝秦暮楚，好高騖遠；有的人墨守成規，亦步亦趨，但是安分守己，忠實可靠。活潑的人適合交際，細心的人適合內勤，激進的人適合開發，穩重的人適合管理。不是每個人都是金子，有的可能是珍珠，有的可能是玉石，但都很珍貴；不是每個金子都能閃光，有的埋在沙中，有的藏在盒里，需要的只是發現。企業管理者要善于發現、發掘員工的個人優勢和閃光點，并且能夠把這種優勢放到相應的平臺上讓其充分展示，這樣才能做到利用的*大化，也就是物盡其用。只有員工的利用*大化了，企業才能做到利益*大化。
木桶原理還向我們闡述了另一個道理。隊員們都身體后仰成90度彎曲靠在另一個人的腿上，相互支撐，僅靠腿的力量形成一個圓，這看似不可思議的事，只要大家協調一致，共同協作都可以輕易做到。這是為什么？因為這就是團結一致的力量，是積土成山、積水成淵的力量，是眾志成城的力量！一個企業能夠作長遠的發展與其公司上下相互信任、團結一致、共同努力是分不開的。所以企業管理者必須通過自己的管理措施讓公司上下能夠坦誠相見、合力而為，形成一個同甘苦、共奮斗的團隊。這將對企業的發展起著至關重要的作用。
另外，企業管理制度的制定也對企業的發展有著深遠的意義。這就好比為制作好了的木桶上鐵箍，倘若上的太松，自然對木板起不到約束作用，久而久之，木桶必然四分五裂；倘若上的太緊，則會損傷木板，影響木桶的使用壽命。所以，制定一個松緊適宜、靈活可靠的管理制度顯得尤為重要。 |
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