人力資源學|上海交大人力資源高級研修班
www.sjtuzcb.com
上海交大人力資源管理實戰研修班課程特色
師資陣容強大:由交大、復旦、賓夕法尼亞州立大學等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
教學模式先進:案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容實用:為總監級高級經理量身制作,可操作性強,即學即用。
*佳交流平臺:學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。
現代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理,并推動著企業的高速發展。如何契合企業的發展戰略,確保人力資源系統的高效,成為了眾多企業關注的首要問題。
上海交通大學人力資源創新研修班課程安排
模塊一:組織行為管理
1.組織中人員個性特征分析
2.團隊構建和有效性
3.組織內有效溝通的基本邏輯與心理要素
4.有效處置組織內部沖突的主要原則與方法
5.組織文化構建
6.領導藝術
模塊二:組織發展與變革管理
1.組織發展和變革管理的含義及其差異
2.區分組織發展和其他五種組織變革的戰略
3.組織干預的理論和方法
4.目前組織發展和變革管理的發展狀況
模塊三:戰略性人力資源管理
1.人力資源的目標與策略
2.人力資源系統的建立與戰術
3.建立適應企業戰略的組織支持系統
模塊四:基于勝任能力的人力資源管理
1.何謂勝任能力
2.勝任能力模型建置程序
3.勝任能力測評工具的選擇與應用
4.以勝任能力為基礎的招募流程
5.以勝任能力為基礎的培訓架構
模塊五:接班人計劃(繼任計劃)
1.繼任計劃與人力資源規劃和組織戰略
2.繼任管理體系的生命周期
3.繼任管理體系的要素
4.選擇需要具備的價值觀和勝任力標準
5.確定評估方法,發現未來潛力
6.明確對高潛質員工的跟蹤方法及個人發展計劃(IDP)
模塊六:全面薪酬管理及激勵機制
1.全面薪酬系統基本框架
2.戰略薪酬管理思路
3.工資體系構建
4.市場定位策略
5.為績效付酬計劃
6.特定群體激勵計劃(如高管、銷售人員等)
7.薪酬福利預算、控制和管理
模塊七:全方位績效考核與管理
1.績效管理面臨的挑戰
2.以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
3.KPI績效考核制度的建立
4.績效考核面談程序
5.績效考核結果的有效運
模塊八:國際HR管理
1.國際人力資源管理趨勢和挑戰
2.人力資源管理與企業經營的國際化
3.文化差異與人力資源管理
4.多元化團隊的管理
5.外派員工的管理
模塊九:勞動合同法條款解析與應對策略
1.《勞動合同法》主要條款解讀
2.《勞動合同法》與現行勞動法規的區別
3.《勞動合同法》實施后企業所面臨的嚴峻形勢
4.企業面對勞動合同立法新變化的應對策略
上海交大人力資源研修班名家論壇講座
在課程過程中,將邀請知名學者和著名企業的總裁、人力資源總監等企業高層為學員分別做內容極富啟發性的專題講座,鼓勵學員與高層精英互動交流。
上海交通大學總裁班聯系方式
聯 系 人: 陳老師
聯系電話: 021-60522478 13916112208
郵 箱:edp@sjtu-edp.org |
 |
|