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發(fā)布時間:2013年07月29日
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    在我教的MBA班上有幾個來自韓國同一家大公司的學(xué)生,他們在公司中職位不同,有一個顯然比其余的資歷要深。我在安排小組案例分析時,有一個組里正好有3 個韓國學(xué)生,包括那個資歷深的,另有一個美國學(xué)生和一個德國學(xué)生。學(xué)期中間的時候,美國學(xué)生跑到我辦公室,說他簡直不能理解他們一個組員的所作所為,要向我報告一下。我問發(fā)生了什么,他說那個資歷深的韓國學(xué)生從來不做事,小組案例分析他們分了工,每人負(fù)責(zé)一部分,但他卻命令另兩名韓國學(xué)生替他做他的部分,而那兩名學(xué)生竟然乖乖接受了。他很不解。我也沒想到這些韓國學(xué)生竟會把上下級關(guān)系從公司轉(zhuǎn)移到了美國的學(xué)校,似乎失去了來美國學(xué)習(xí)的本來意義。

權(quán)力距離大小在組織結(jié)構(gòu)中會有較明顯的表現(xiàn)。權(quán)力距離大的文化中的組織一般層級鮮明,金字塔比較陡峭,如日本韓國或者中國的企業(yè);而權(quán)力距離小的文化中的組織結(jié)構(gòu)一般就比較扁平,如美國、北歐的公司。另外決策方式也不同,權(quán)力距離大的國家傾向于用自上而下的決策方式,有時即使高喊民主,也是形式為多。權(quán)力距離小的國家則傾向于自下而上的決策方式,善于吸納底層的意見,而作為低層的人也敢于說出自己的所思所想。當(dāng)然,權(quán)力距離的大小都是相對的。雖然我們知道美國的權(quán)力距離小于中國、韓國或日本,但與許多北歐國家比,它的權(quán)力距離卻是大的。這一點從公司的董事會的開法和座位安排上就能看出來。一般來說,去旁聽美國公司的董事會會議,比如波音公司,走進會議室看一看每個人所坐的位置,聽一聽講話人的口氣,你就大致能猜出誰是掌握權(quán)力的人或者主要的決策人。但如果你去北歐國家的公司旁聽董事會,比如瑞典的宜家家居,董事會成員似乎隨意亂坐,發(fā)言時也是七嘴八舌,有話就說,很難看出誰是權(quán)威人物。低調(diào)、平等是北歐文化的底蘊,大家從心里認(rèn)同。

組織機構(gòu)的扁平化和決策的民主化已成為西方國家管理的未來發(fā)展趨向,東方國家如果要學(xué)習(xí),恐怕會經(jīng)歷長期的掙扎,因為這樣的管理實踐與東方社會高權(quán)力距離的文化土壤不算最彌合。


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