總經理的財務課程
網址：http://www.shufe-edu.net/
課程收益
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，有效掌控企業經營大局
2、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
3、強化現金流意識，提高資金運作效率
4、學會使用預算管理加強內部管理，提升資源配置效果
5、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業價格競爭力
6、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
【課程背景】
總經理的目標和責任就是將企業做大、做強，保證企業利潤*大化。至于能否實現，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管理是否卓有成效。中國的許多企業，往往只注重經營風險，忽視財務風險。但是無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規模的過程中深陷泥潭，追根溯源，*為致命的，都是源于企業財務風險防范和現金流管理的失敗。
而身為公司的總經理，作為財務管理中的核心人物，怎樣才能掌控公司的財務,怎樣才能讀懂財務報表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規避風險都不是短期能解決的問題。本課程從實際出發，通過生動豐富的案例分析，結合當前企業做面臨的財務挑戰，從財務報表解讀、財務分析、成本控制、預算管理、內控建設等不同角度幫助總經理從財務角度把握企業的運作、通過財務管理來提升企業價值。
您不得不參加的課程：
1、培養總經理的財務管理能力的首選課程
2、如何確保公司經營目標的實現，幫助企業渡過"嚴冬"
3、完善企業資本運營風險防范體系、建立有效的內部控制體系
4、為學員呈現實用的財務知識，有效的財務管理，深刻的財務分析
5、使學員能夠將理論與實踐并重
【培訓對象】
1、董事長、董事、監事
2、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
3、其他高層管理人員
【課程大綱】
1.閱讀和分析財務報表
2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
如何區分費用與資產
如何對資產來計價
如何估計資產變成現金的程度
如何估計資產變成費用的速度
如何應用權責發生制
認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產周轉速度的控制
企業的持續經營
財務管理在財務指標上重點
案例：萬科企業、微軟
財務分析4、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
影響企業績效的三大環節
如何通過財務管理提高企業經營績效
關鍵財務指標解析
企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
各部門的工作對企業*終業績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
如何避免企業發生資金周轉危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
預算管理5、總經理的預算管理體系
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
有效經營的組織結構圖
策略性全面預算的程序
預算存在的共性問題
6、怎樣編制預算
●編制預算的主要方法
√固定預算
√彈性預算
【頒發證書】
頒發《上海財經大學“總經理的財務課程”結業證書》 |
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