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戰略落地的工具——平衡計分卡 戰略落地的工具——平衡計分卡_深圳市匯能達管理咨詢有限公司_戰略落地的工具——平衡計分卡

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公 司: 深圳市匯能達管理咨詢有限公司
發布時間:2013年07月24日
有 效 期:2014年01月20日
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殷書建 先生 (經理)
聯系時,請說是在企業錄看到的,謝謝!
電  話: 0755-86199683
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手  機: 13602549406
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郵  編: 5818000
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公 司:深圳市匯能達管理咨詢有限公司

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詳細說明

    *一單元  平衡計分卡的基本概念
 平衡計分卡的概念及基礎理論
 平衡計分卡的作用及效益體現
 平衡計分卡在企業的應用情況
 平衡計分卡績效四個測量維度
第二單元  平衡計分卡的深入探討
 驅動和滯后指標
 指標的因果關系
 企業戰略地圖的設計
第三單元  運用平衡計分卡作為戰略管理工具
 引進平衡計分卡,作為促使變革和量度競爭力的戰略性工具
 平衡計分卡與績效管理系統
 平衡計分卡的結果檢討
第四單元  平衡計分卡的操作過程
 評估公司的愿景、使命、核心價值觀
 評估公司的戰略目標
 找出公司成功的關鍵因素
 如何制定公司的關鍵績效指標和可測量的績效目標
 建立評分制度,評估績效表現
 確定少數重要行動方案,以達成公司平衡計分卡的績效目標
 如何將公司的關鍵績效指標分解為各事業部、企業中高層人員的績效目標
 目標設定的SMART原則
 推行平衡計分卡計劃時經常遇到的障礙和困難
 成功推行平衡計分卡的關鍵要素
 平衡計分卡案例練習
第五單元  平衡計分卡案例分享
 公營機構
 電子公司
 印刷公司


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