上海財經大學非財務經理的財務課程（高級版）
網址：http://www.shufe-edu.net/
【課程模塊】
第1天 財務管理與企業經營 第2天 財務關鍵指標分析與應用
第3天 財務風險識別與防范 第4天 財務戰略與決策制定
【課程收益】
更直接地理解財務管理與企業經營的關系
更有效地理解財務報表從而輔助經營決策
更專業地從財務角度分析企業管理問題
更全面地學習財務指標與分析來防范企業風險
更詳實地了解財務管理并提升企業價值
更明智地選擇企業經營戰略決策
【課程對象】
董事長、董事、監事
總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
其他高層管理人員
【學制】集中四天授課 學費,22800元/期
【課程內容】
第1天 財務管理與企業經營
一、財務管理與企業經營
- 企業應樹立的財務管控意識 - 財務管理在企業中的作用
- 企業財務管理現狀 - 成本控制如何?
- 財務分析體系是否規范? - 資金管理制度是否健全?
- 籌資機制是否有效?
二、財務管理的內容和目標
- 財務目標三大模式 - 利潤*大化模式 - 股東財富*大化模式 - 企業價值*大化模式
- 財務管理的內容 - 籌資管理 - 投資管理- 營運資金管理- 利潤分配管理
案例：企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
第2天 財務關鍵指標分析與應用
三、財務報表的閱讀與分析——“體檢報告”一看就懂
- 財務報表的生成——從數字看整體企業環境
- 企業戰略 - 企業活動 - 企業體檢報告——財務三張表
- 資產負債表的閱讀和分析 - 損益表的閱讀和分析 - 現金流量表的閱讀和分析
- 會計報表之間的關系- 解讀利器—財務報表的核心 - 報表中的關鍵詞
- 公允價值模式 - 歷史成本模式
四、讓財務指標分析運用于管理決策
- 財務報表關鍵指標分析 - 公司的盈利情況 - 公司現金的流動性
- 公司資產使用效率 - 公司的增值能力情況 - 公司安全性分析
- 從財務分析到管理決策 - 流動性 - 收益性
- 安全性 - 成長性 - 非財務經理的營運資金管理
- 資金的時間價值 - 現金管理 - 應收賬款管理
- 存貨控制 - 影響利潤的因素分析 - 稅收對利潤的影響
第3天 財務風險識別與防范
五、財務管理的效率與安全的衡量
- 對成本和費用的控制 - 對資產周轉速度的控制 - 對現金流的運用
- 企業的持續經營 - 案例：萬科企業、微軟
六、從財務指標識別企業風險
- 財務風險識別 - 財務風險類型 - 財務風險表現
- 風險控制如何影響企業決策和經營- 公司決策執行框架
- 將風險管理加入決策框架 - 不同層級的人員在風險管理中的職責
- 財務在風險管理中的角色 - 戰略循環的風險管理實例剖析
七、財務管理與風險防范——內部控制的建立
- 建立風險和內控管理體系 - 公司決策執行框架
- 將風險管理加入決策框架 - 不同層級的人員在風險管理中的職責
- 財務在風險管理中的角色 - 戰略循環的風險管理實例剖析
- 內控人員的職責 - 內控建立和執行的五個階段
- 如何確定和分解目標 - 如何識別風險
- 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執行內控 - 執行過程中的監督和獨立評估
- 案例分析：海信資產管理與財務風險案例 - 案例：中海油風險識別模型解讀
第4天 財務戰略與決策制定
八、公司的財務戰略——戰略管理的一部分
- 公司戰略管理 - 企業財務戰略 - 企業財務戰略類型
- 擴張性財務戰略 - 穩健型財務戰略 - 防御收縮型財務戰略
- 企業財務戰略的選擇 - 財務戰略影響因素分析 - 經濟周期
- 企業發展階段 - 企業增長方式
九、財務戰略與決策選擇
- 財務戰略目標選擇原則 - 不同發展階段的財務戰略目標 - 企業生命周期定義
- 企業創立期的財務戰略 - 企業成長期的財務戰略 - 企業成熟期的財務戰略
- 企業衰退期的財務戰略 - 財務分析與戰略決策 - 企業戰略與財務戰略整合
- 戰略決策的選擇與制定 - 決策類型- 決策制定
- 案例：萬科、微軟的財務管理發展之路 |
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