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供應上海財大非財務經理企業成本分析與調控班 供應上海財大非財務經理企業成本分析與調控班_上海成功企業管理培訓中心_供應上海財大非財務經理企業成本分析與調控班

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公 司: 上海成功企業管理培訓中心
發布時間:2015年06月09日
有 效 期:2015年12月09日
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蔡老師 先生 (主任)
聯系時,請說是在企業錄看到的,謝謝!
電  話: 021-60548463
傳  真:
手  機: 13296028463
地  址: 中國上海楊浦區中山北一路369號
郵  編:
公司主頁: http://sfrm168.qy6.com.cn(加入收藏)
公 司:上海成功企業管理培訓中心

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詳細說明

    非財務經理財務訓練營
                              網址:http://www.shufe-edu.net/
【課程背景】

  上海財經大學商學院EDP中心聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人,首創針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。

  財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統看法,運用財務思維解讀企業運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。


【課程收益】

1了解基礎財務知識,掌握公司經營現狀
2學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
3理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點
4了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
5明確企業面臨的成本挑戰,學習先進的成本控制與管理辦法
6學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道
7掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析
8學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中
9了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧

【培訓對象】

公司董事、監事
企業總經理、副總經理
中、高層非財務管理人員和骨干
銀行業務人員、研究發展部人員
創業者和對財務有興趣的人士

【課程大綱】

非財務經理人財務管理知識必備
一、 非財務經理人的財務管理

? 財務管理基本概念

? 管理者必須掌握的財務基本知識框架

? 財務六大要素的組成和相互關系

? 企業財務狀況分析

? 財務管理中的關鍵數字

? 產品銷售量

? 損益平衡點

? 原材料購買比例

? 銀行對賬單

? 積壓的訂單

? 退貨記錄

? 員工人數

二、財務報表閱讀與分析

? 財務的目標和角色

? 會計報表的構成

? 資產負債表、損益表的閱讀和分析

? 資金流量和資金流量表的閱讀和分析

? 會計報表之間的關系

? 如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險

? 從管理的角度解讀利潤表

? 利潤是如何形成的

? 稅收對利潤及現金的影響

? 各種利潤率及各項成本費用比率分析

? 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

? 案例分析:上市公司報表做假常用財務技法

三、財務數據分析與經營績效改善

? 公司財務運作的核心:影響企業績效的三大環節

? 關鍵財務指標解析

? 盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE

? 風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力

? 營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制

? 國際先進的營運資本模式

? 為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對?

? 改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

? 財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平

? 實戰演練:杜邦財務分析

? 綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?

? 案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價

 為何要懂財務--內部控制理論

四、內部控制的理論框架

? 為何需要內部控制

? 什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容

? 內部控制的局限性

五、內控的建立和有效執行

? 內控人員的職責

? 內控建立和執行的五個階段

? 如何確定和分解目標

? 如何識別風險

? 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

? 如何有效執行內控

? 執行過程中的監督和獨立評估

六、內部審計

? 如何實施與接受內部審計?

? 內部審計VS內部控制

? 案例分析:中航油的倒下


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