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ISO9001國際質量管理體系認證 ISO9001國際質量管理體系認證_甘肅錦華商務服務有限公司_ISO9001國際質量管理體系認證

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公 司: 甘肅錦華商務服務有限公司
發布時間:2017年02月06日
有 效 期:2017年08月08日
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    ISO9000認證
ISO9000認證概述
  ISO9000認證標準是國際標準化組織(ISO)在1987年提出的概念,延伸自舊有BS5750 質量標準,是指由ISO/Tc176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)制定的國際標準。ISO9000不是指一個標準,而是一組標準的統稱。根據ISO9000-1:1994的定義:“ISO9000族是由ISO/TC176制定的所有國際標準! ISO9000是ISO發布之12000多個標準中*暢銷、*普遍的產品。   

  質量是由人去控制的,只要是人,難免犯這樣或那樣的錯誤。那么如何預防少犯錯、或者盡量不給你犯錯的機會,這就是ISO9000族標準的精髓。預防措施是一項重要的改進活動。它是自發的、主動的、先進的?梢哉f:組織采取預防措施的能力,是管理實力的表現。有些組織五年十年審核下來,沒有一張預防措施記錄單。當然,ISO9000族標準是站在顧客角度看問題的,顧客希望企業有預防問題發生的能力,所以這是顧客選擇供方的一個考慮因素。標準要求組織建立文件化的預防措施程序,很多組織將這個程序和糾正措施程序合并在一起寫,特別是中小型企業。這不違反標準要求。采取預防措施,是一種決策。決策需要數據分析,需要有證據來源。這些數據可以有:   
1)過程控制的統計,生產報表、質量報表;   
2)制造商推薦的機器設備使用要求,如允許范圍、使用年限;   
3)監視計算機服務器容量的使用;   
4)機器負荷的監視;   
5)員工的遲到率、缺勤率和流失率;   
6)服務調查;   
7)市場調查、顧客訂貨量;   
8)供方業績表現等。   
如果數據分析的結果是趨向于將發生問題/事故,那采取一些預防措施應該是相關責任崗位的本能反應,比如說:   
1)策劃和實施設備維修;   
2)警報、指示和派員督導;   
3)防錯技術(也稱為“防呆”)、設備改造、防護器材等。   
組織管理者,為預防措施提供資源,是一種保證。采取預防措施的積極性,是一種企業文化的表現,而企業文化,是由*高管理者慢慢教化培養出來的。   
組織應該建立機制,獎勵采取預防措施的行為,深度地解決發現的問題:   
在ISO9001認證審核的實踐中,經常發現有許多客戶能自我發現一些問題,如內審、考核、檢查、退換貨、投訴等,也采取了一些措施,但這些措施有許多是走過場的,就事論事,僅僅糾正了不合格。事后,經常有重復發生的實例。如注塑件的表面油污問題。ISO9001標準第8.5.2條款,對糾正措施提出了明確的要求。發現了問題,不但要改進,還且還要有效地改進。投入了資源想解決問題,就應該把它解決地徹底一些。要有效地解決問題,在于消除產生問題的原因。   
我們需要去解決的那些問題,通常是對組織是有影響的,當然,這里面有個影響大小的問題。由于分析和解決問題的原因,通常需要時間,所以,組織應該先采取有力措施,先控制或消除不合格產品/服務本身。這叫“糾正”。   
組織應該為采取糾正措施設立一個目標(處理到什么程度),*好有時間表。標準要求記錄糾正措施的展開、跟蹤、結果和驗收。對糾正措施的管理應該形成文件制度。組織還要考慮采取措施的經濟效益,不應該投入一百萬去解決一個損害只有十塊錢的問題。問題的重復發生是有概率的,如果能正確預估,那是再好不過了。   
由于組織原有的體系是一個有機的整體,我們在采取有力的措施時,要考慮這些措施會不會影響到原有的體系,防止出現意想不到的問題。百分之百的解決問題,只是一種理想狀態。企業在發展過程中,問題是解決不完的。就象我們的身體一樣。


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