義烏外貿ERP軟件華睿軟件企業(www.hrrj.cn)
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(一)人員對ERP實施效果的影響。
(二)組織因素對ERP實施效果的影響。
(三)文化對ERP實施效果的影響。
根據以上三點[8]，實際中要了解以下一些關系到成敗的問題[9]：
1. ERP是一種管理方法，主要是用ERP軟件來管理企業的各項運作。如流程再造，數據準確等。
2. ERP軟件分為好多種，有不需要客戶端的WEB版（B/S架構）有客戶端版（B/C架構），企業要根據自已的實際情況選用自已合適的軟件，不能人云及云地去上。以前一般都是B/C架構，而且價格高昂，再加上ERP公司眾多，都在吹自已的軟件好，服務好，很少去考慮企業的實際需要，而造成了ERP行業的混亂。
3. 企業選擇服務和ERP軟件時，以前是公司內部運行，一般是B/C版，但是因為網絡的發展，商業活動方法變更，已不適合需求。
4. 實施ERP*好是企業內部人員來實施，不能聽任管理顧問公司的吹噓。
5. 選用能符合時代，特別是能很好解決網絡連接的ERP軟件，如：有分公司的企業，這點更重要，否則就別去搞ERP
6. 如果能達到以下幾點，才能符合要求
網絡支持，可運行在萬維網上，方便分公司或出差人員使用;
操作簡單，不要讓使用者看得頭大;
不要去復雜化，其實就是一軟件和企業內部的流程和管理相結合而已
少用大家聽不懂的，接觸少的詞句，那只是讓ERP顯得復雜化，而不是為企業帶來便利，否則就有失ERP的初忠了！
以上，都是實際中遇到的ERP給企業帶來負面效果時的心得 |
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