義烏ERP管理軟件華睿軟件定制企業(www.hrrj.cn)
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ERP項目的成功的不多，但是在那些成功的使用ERP項目成功的企業，不只是ERP項目成功了，其它的如OA、PDM、CRM等項目也同樣成功了，究其原因IT項目的成功和企業變革環境有關。一般ERP項目也是成立了項目委員會(或項目組)、也有相關規定，曾經的一段時間也是老板雄心勃勃下屬摩拳擦掌大干了幾個月，效果沒有達到預期的期望，導致希望大失望大，后勁不足了，等全部上線了，企業認為沒有必要留高薪的ERP項目負責人了(或者內部成長的ERP負責人出于種種原因離職了)，隨便挑選一個趕鴨子上架，由于后來人不具備相關的IT技術和ERP管理思想，ERP項目逐步走進了死胡同，沒幾年戲就演不下去了。企業還認為某某ERP不好，就又進行下一輪的ERP選型、上線，有些還好吃一塹長一智，后期逐步重視。
企業是重視了，無論是內部出任ERP項目負責人還是外面的“空降兵“，還是面臨一場”剛“與“柔”的變革。如何使ERP項目得到“好、快、省”的效果呢(好就是效果好、快就是效果要快、省就是效果要達到提升效率降低成本)？下面就由SAP專家給大家講講：
1、尋求高層的支持。借用危機，向企業高層“游說”現行的利弊關系，并把ERP項目拋出去，得到企業高層的支持。不管他懂不懂，只要支持就行，*好做到要人給人、要費用批費用，準時參加各種ERP項目會議，各種ERP方案及時審批等等。 |
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