上海交通大學人力資源高層研修班|交大人力資源班
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上海交通大學人力資源創新研修班課程安排
模塊一：組織行為管理
1.組織中人員個性特征分析
2.團隊構建和有效性
3.組織內有效溝通的基本邏輯與心理要素
4.有效處置組織內部沖突的主要原則與方法
5.組織文化構建
6.領導藝術
模塊二：組織發展與變革管理
1.組織發展和變革管理的含義及其差異
2.區分組織發展和其他五種組織變革的戰略
3.組織干預的理論和方法
4.目前組織發展和變革管理的發展狀況
模塊三：戰略性人力資源管理
1.人力資源的目標與策略
2.人力資源系統的建立與戰術
3.建立適應企業戰略的組織支持系統
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
1.何謂勝任能力
2.勝任能力模型建置程序
3.勝任能力測評工具的選擇與應用
4.以勝任能力為基礎的招募流程
5.以勝任能力為基礎的培訓架構
模塊五：接班人計劃（繼任計劃）
1.繼任計劃與人力資源規劃和組織戰略
2.繼任管理體系的生命周期
3.繼任管理體系的要素
4.選擇需要具備的價值觀和勝任力標準
5.確定評估方法，發現未來潛力
6.明確對高潛質員工的跟蹤方法及個人發展計劃（IDP）
模塊六：全面薪酬管理及激勵機制
1.全面薪酬系統基本框架
2.戰略薪酬管理思路
3.工資體系構建
4.市場定位策略
5.為績效付酬計劃
6.特定群體激勵計劃（如高管、銷售人員等）
7.薪酬福利預算、控制和管理
模塊七：全方位績效考核與管理
1.績效管理面臨的挑戰
2.以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
3.KPI績效考核制度的建立
4.績效考核面談程序
5.績效考核結果的有效運
模塊八：國際HR管理
1.國際人力資源管理趨勢和挑戰
2.人力資源管理與企業經營的國際化
3.文化差異與人力資源管理
4.多元化團隊的管理
5.外派員工的管理
模塊九：勞動合同法條款解析與應對策略
1.《勞動合同法》主要條款解讀
2.《勞動合同法》與現行勞動法規的區別
3.《勞動合同法》實施后企業所面臨的嚴峻形勢
4.企業面對勞動合同立法新變化的應對策略
上海交大人力資源研修班名家論壇講座
在課程過程中，將邀請知名學者和著名企業的總裁、人力資源總監等企業高層為學員分別做內容極富啟發性的專題講座，鼓勵學員與高層精英互動交流。 |
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