☆ 質量體系認證對企業(yè)有什么好處
提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本，增加經濟效益
建立質量管理體系，就是要把企業(yè)的各項管理工作都制定相應的工作程序文件，通過執(zhí)行這些文件，使各級員工的工作過程都處于受控狀態(tài)，通過控制相關人員的工作質量來保證產品的質量。對人員的管理水平達到一定高度后，產品的質量自然會相應提高，同時建立質量管理體系還必須進一步理順企業(yè)內部各個崗位的職責、權限及其相互關系，做到什么事都有人管、有人做、有人驗證，這樣可防止互相推諉、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本、增加經濟效益。
確保生產穩(wěn)定運行、提高企業(yè)生存能力
通過建立健全有效的質量管理體系，以及實用的預防和糾錯機制使企業(yè)能夠“防患于未然”，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在不合格，而不僅僅停留在“事后監(jiān)督檢驗”的階段，同時分析原因，解決已出現(xiàn)的不合格，防止其再次發(fā)生。這樣就使企業(yè)不重復犯同樣的錯誤，而且不斷發(fā)現(xiàn)新問題，從而確保生產的穩(wěn)定運行，提高企業(yè)生存能力。
為企業(yè)塑造品牌打下堅實基礎
按ISO9001族標準建立的質量管理體系，是一個不僅強調“應該做什么”而且特別強調“做完后要驗證”的體系，這種思想體現(xiàn)在體系要求做什么都要驗證，而且每年至少一次的內審、管理評審和認證機構的監(jiān)督審核都是驗證的手段，這樣就可以不斷推動企業(yè)的質量管理工作，防止“一陣風，走過場”，把質量管理工作持久的開展下去。從而使產品質量不僅穩(wěn)定，而且逐步提高，為企業(yè)塑造品牌打下堅實基礎。
全面提高企業(yè)市場競爭能力
隨著市場經濟的不斷完善，市場競爭將更加激烈，特別是我國加入WTO后，各類企業(yè)要想進入市場，參與競爭，不但需要遵守越來越多的國際經濟貿易慣例，同時也必須無條件地接受越來越苛刻的市場“準入”條件。企業(yè)通過ISO9000認證，不僅能夠全面提高企業(yè)市場競爭能力，而且可以取得進入市場的“通行證”，從而為企業(yè)贏得市場創(chuàng)造了條件。
三、具體咨詢方案
（一） 調研策劃階段：
派專家一名，到企業(yè)現(xiàn)場調研至少一天，對企業(yè)的地址、場所、人員、設備、檢驗等情況進行現(xiàn)場實地調查，了解企業(yè)組織機構、產品生產過程、檢驗及業(yè)務分工和已有的管理方式、文件等。了解企業(yè)內部情況及現(xiàn)狀，制訂更詳盡的工作計劃，為企業(yè)今后的貫標工作進行總體策劃。企業(yè)須向專家提供本公司現(xiàn)有組織機構圖、各部門職責以及一套技術方面的資料。若條件允許，企業(yè)派員帶領專家參觀公司并介紹相關情況。
（二）貫標培訓階段：
派專家一至兩名，到企業(yè)進行五天的集中培訓，進行ISO 9001:2008標準的講解、內審知識的培訓、質量管理體系文件的編寫內容及方式的指導，第五天下午進行內審員的考試。
企業(yè)在開展培訓前應確定參加培訓的人員（包括公司級領導、部門負責人、部門業(yè)務骨干、相關技術人員等），并確定內審員人數及分布情況。提前安排好日常工作，以保證五天的集中培訓效果。
（三）文件編寫、修改、定稿階段：
企業(yè)按咨詢老師的時間安排在一個月之內完成文件初稿的編寫，咨詢老師到企業(yè)指導文件修改，時間兩到三天，循環(huán)此項工作，直至文件符合標準要求。
（四）體系試運行階段：
1.在文件定稿后，咨詢老師到企業(yè)指導試運行，時間兩到三天，形式為授課或企業(yè)召開試運行大會。
2.試運行一個月左右，進行*一次內審，兩到三位老師到企業(yè)講解內審技巧，指導編寫檢查表，審核三到五天，查找存在的問題，企業(yè)按限定時間進行整改。
3.試運行二個月左右由企業(yè)*高管理者組織管理評審，管理評審后試運行近三個月時，咨詢公司安排審核組以外審的方式進行符合性審核（即模擬審核），時間為三到五天，查找差距，雙方確定是否申請正式認證。 |
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