具體咨詢方案
（一） 調(diào)研策劃階段：
派專家一名，到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研至少一天，對企業(yè)的地址、場所、人員、設備、檢驗等情況進行現(xiàn)場實地調(diào)查，了解企業(yè)組織機構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、檢驗及業(yè)務分工和已有的管理方式、文件等。了解企業(yè)內(nèi)部情況及現(xiàn)狀，制訂更詳盡的工作計劃，為企業(yè)今后的貫標工作進行總體策劃。企業(yè)須向?qū)＜姨峁┍竟粳F(xiàn)有組織機構(gòu)圖、各部門職責以及一套技術(shù)方面的資料。若條件允許，企業(yè)派員帶領專家參觀公司并介紹相關(guān)情況。
（二）貫標培訓階段：
派專家一至兩名，到企業(yè)進行五天的集中培訓，進行ISO 9001:2008標準的講解、內(nèi)審知識的培訓、質(zhì)量管理體系文件的編寫內(nèi)容及方式的指導，第五天下午進行內(nèi)審員的考試。
企業(yè)在開展培訓前應確定參加培訓的人員（包括公司級領導、部門負責人、部門業(yè)務骨干、相關(guān)技術(shù)人員等），并確定內(nèi)審員人數(shù)及分布情況。提前安排好日常工作，以保證五天的集中培訓效果。
（三）文件編寫、修改、定稿階段：
企業(yè)按咨詢老師的時間安排在一個月之內(nèi)完成文件初稿的編寫，咨詢老師到企業(yè)指導文件修改，時間兩到三天，循環(huán)此項工作，直至文件符合標準要求。
（四）體系試運行階段：
1.在文件定稿后，咨詢老師到企業(yè)指導試運行，時間兩到三天，形式為授課或企業(yè)召開試運行大會。
2.試運行一個月左右，進行*一次內(nèi)審，兩到三位老師到企業(yè)講解內(nèi)審技巧，指導編寫檢查表，審核三到五天，查找存在的問題，企業(yè)按限定時間進行整改。
3.試運行二個月左右由企業(yè)*高管理者組織管理評審，管理評審后試運行近三個月時，咨詢公司安排審核組以外審的方式進行符合性審核（即模擬審核），時間為三到五天，查找差距，雙方確定是否申請正式認證。 |
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