數碼工廠整體商業模式是恢復三個數碼印刷店，數碼印刷業務轉移到傳統的印刷廠，購買小型數碼印刷設備生產的數碼印刷設備作為補充。隨著這種商業模式的優勢如下。
最小化運營成本，整合公司現有的業務資源，業務訂單，平均訂單價值大幅上升。
使用數碼印刷設備，以滿足不同的業務需求的大小。
您可以借用傳統的印刷工廠的人力資源，利用淡旺季，使員工的補充。使用傳統的印刷加工設備，以彌補數碼印刷后處理缺乏資源，實現優勢互補。
雖然這種模式降低運營成本，并*大限度地提高資源的整合，但由于數碼印刷撤銷三家門店，該公司指出的業務來源少，公司的業務范圍縮小，不利于公司的后續發展。胸牌制作
發展模式2：數字大小商店的經營
數字的大小商店的商業模式是改變三個數碼印刷門店規模，原來的數字生產印刷機集中的傳統在各個門店縮小規模，采購小型數碼印刷設備，數字印刷業務的承諾，同時也作為一個傳統的印刷業務接收店。
隨著這種發展模式的優勢是顯而易見的。
中心可以有一個大的數碼賣場，在*一模式發展數字化工廠的各種優勢。資源整合效果明顯
周邊小數碼沖印店，因為縮減顯著降低運營成本，人力資源的投資不會很大，仍然會繼續發揮企業的作用，承接點。你可以從容應對各種小型數碼印刷業務，大型企業被直接發送到數字工廠。通過商店的大小之間的合作，從而使整個公司的業務范圍擴大了很多。
隨著越來越多的業務網絡，可以更有效地為客戶服務周到。通過自身的現有客戶不同的細分和規模化經營。有利于公司后期的發展。
這種發展模式需要管理者投入更多的精力管理協調，業務流程之間的合作和內部管理一定要做到到位。
可以解決上述兩種發展模式，在這個階段老板遇上。在兩種模式下的管理變革和小型數碼印刷設備投資是很重要的。胸牌制作www.janrio.net |
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