伴隨需求旺潮的退去，衣柜市場迎來了暑期“降溫”季。面對市場淡季，衣柜品牌為了提升業(yè)績，各種方式的促銷不斷。可消費者卻一次次與衣柜品牌“回眸一笑”，與衣柜品牌“擦肩而過”。（衣柜加盟）這其中有何玄機，歷經(jīng)市場艱辛的衣柜品牌，為何沒有實現(xiàn)“提升業(yè)績”的市場目的。
當下多數(shù)衣柜品牌進行市場定位之時，均要求精準把握市場消費需求。可如今消費者需求日漸多樣化，估計“精準把握”也只能成為一個書面名詞。何況，當下衣柜品牌進行市場定位時，主次不分更無從“精準把握”消費需求，如“把握消費者品位需求”、“把握消費者品味需求”。連品位、品味都未詳細區(qū)分，又從何談及“精準把握”呢？
其實，“擦肩而過”的主因不在于消費者，而在于衣柜品牌。部分衣柜品牌為了提升業(yè)績，講究“無論大魚小魚，抓到都是魚”的市場原則。長期以往，“竭澤而漁”，衣柜品牌自然營養(yǎng)不良，消費者自然會視而不見“擦肩而過”。細看當下衣柜市場，譬如索菲亞、鑫雅、歐派等知名衣柜品牌，實行“抓大放小”的市場原則。(衣柜加盟)如鑫雅衣柜，強調(diào)細分市場，把消費需求多層詳明分類，以準確把握品牌定位層次的消費群體，然后主推與之相應的衣柜產(chǎn)品，而不實現(xiàn)所謂的“抓到都是魚”。
做市場如同捕魚，“抓大放小”循環(huán)式發(fā)展是實現(xiàn)品牌長遠發(fā)展的有效方法。(衣柜加盟)“抓大”，如，鑫雅衣柜關(guān)注、把握了主要消費群體，讓品牌走上了市場發(fā)展快車道。“放小”，如，“抓大放小”市場原則之下，伴隨人們經(jīng)濟能力上升，自然有二次裝修需求，那么又成為品牌眼中的“大魚”。
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