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8月1-4日凝聚利舉行《機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)高層績效考核》課程

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公　司：凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院

發(fā)布時(shí)間：2013年07月22日

有效期：2014年01月21日

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張老師先生 (網(wǎng)絡(luò)營銷部咨詢師)

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電　　話： 0335-5301534 傳　　真： 0335-5301533 手　　機(jī)： 13930304042 地　　址：中國河北秦皇島市海港區(qū)迎賓路99號(hào) 郵　　編： 066000
公司主頁：	http://ningjuli365.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式

《機(jī)制及股權(quán)激勵(lì) 中高層績效考核一線員工考核操作步驟》

[績效考核課程提綱]
一、績效管理考核體系操作步驟：
1. 什么是績效考核及作用？
2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用？
3. 月績效考核操作的方法和步驟！
4. 如何設(shè)定企業(yè)的績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)？
5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)立，及管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何進(jìn)行落實(shí)和考核？
6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系？
7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用？
8. 日績效考核的操作方法和步驟！
9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系？
10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用？
11. 企業(yè)如何運(yùn)用述職管理來落實(shí)月績效和日績效考核？
12. 月績效、日績效、述職考核體系實(shí)際操作和案例分析。
二、一線員工考核操作步驟：
1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用？
2. 一線員工考核體系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何運(yùn)用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵(lì)機(jī)制？
4. 如何運(yùn)用一線員工考核對企業(yè)各崗位工作過程進(jìn)行檢查和控制？
5. 關(guān)于一線員工考核的案例分析。
三、崗位股的操作步驟：
1. 什么叫崗位股及崗位股的作用？
2. 企業(yè)在設(shè)立崗位股時(shí)存在的問題是什么？如何創(chuàng)造長期的“勢”？
3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長期激勵(lì)機(jī)制？
4. 關(guān)于崗位股的案例分析。
5. 崗位股的操作步驟及注意事項(xiàng)是什么？
四、現(xiàn)場實(shí)際操作運(yùn)用四套考核體系：
1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業(yè)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。
2. 各企業(yè)實(shí)際操作四套考核體系。
3. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)操作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
4. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)進(jìn)行考核和評(píng)比。

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