ISO9001質量管理體系工序分析方法
ISO9001質量管理體系工序分析方法
專業技術和長期積累的工作經驗，是進行工序分析的基礎。應用數理統計方法進行工序分析，可以更好地發揮專業技術和工作經驗的作用。進行工序分析，不應只靠掌握專業技術的少數人，應廣泛吸取職工群眾的智慧，組建工序分析小組。工序分析一般由生產車間的工藝技術人員主持，參加人員與擬分析工序的操作有關的工人、班組長、檢驗員和管理人員等。工序分析不是一時一事的工作，應在生產制造過程中長期堅持，通過持續不斷地改進過程質量，逐步完善。
在應用因果分析工具進行分析時，主要找出影響過程質量的支配性因素(起支配作用的工序變量)，應該到生產現場去實地分析，要應用系統圖的方式逐級展開，一級、二級、三級甚至更多級，直到可以直接采取措施并便于管理為止。要將這一過程編入“工序質量表”。
*后制訂標準，落實有關部門或人員的作業指導書或責任制，加以管理。
驗證、核實支配性要素是進行工序分析的一個重要環節。在驗證、核實過程中，若經因果分析所找出來的支配性要素，經驗證、核實被否定的，都應再次進行分析。為驗證、核實支配性要素，往往要反復多次進行各種試驗，因而有時驗證、核實工作需要較長時間才能完成。
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