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中國阿米巴經(jīng)營模式凝聚利分之合經(jīng)營

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公　司：凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院

發(fā)布時間：2013年06月23日

有效期：2013年12月23日

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詳細說明

凝聚利經(jīng)營管理模式
——分之合經(jīng)營與管理會計
（阿米巴經(jīng)營落實班）
凝聚利分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營）是把鮮活的市場經(jīng)濟引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)各部門之間、工序之間實現(xiàn)買賣關(guān)系，即內(nèi)部市場經(jīng)濟。分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營）也就是將公司分為多個獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關(guān)系（內(nèi)部市場價值鏈），分之合的每個部門都是獨立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結(jié)算，一天一改進，同時每個部門創(chuàng)造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現(xiàn)了做大企業(yè)，做小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理模式！
稻盛和夫為什么一生能夠創(chuàng)造三個世界500強，為什么能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中國*賺錢的民營企業(yè)，是什么讓他們逐步從弱小走向強大？2006年前這套經(jīng)營與管理模式被稱為絕密，而如今被世界各國企業(yè)家廣為學(xué)習(xí)——分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營或者說是內(nèi)部市場經(jīng)濟必將改變眾多企業(yè)的命運！
因為整個分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營采用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風(fēng)吹草動，企業(yè)內(nèi)部各部門工序都會立刻做出反應(yīng)，全員通過降低費用、改革創(chuàng)新等方式進行挖潛增效，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！
要想做大、做強外部市場，必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化，也就是實行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟即分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營），各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營主要解決企業(yè)以下問題：
一．如何實現(xiàn)企業(yè)銷售額*大化，費用*小化的問題。
二．企業(yè)各部門獨立經(jīng)營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。
三．實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人人都是市場，人人面對市場的經(jīng)營模式。
分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營正是企業(yè)“內(nèi)部市場經(jīng)濟”的具體體現(xiàn)，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經(jīng)營與核算的經(jīng)營單位，通過采取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關(guān)系，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！
四．解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。
五．產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用發(fā)生了天翻地覆的變化。
六.分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營，是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

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