企業培訓的常見問題
企業培訓是人力資源管理中很重要的一項內容。由于培訓在中國市場上并沒有完全成熟發展，因此企業在實施培訓過程中出現了這樣那樣的問題，影響了企業的培訓結果。因此，企業要在正確認識到現在企業在培訓中所存在的問題，加以改進，建立出真正適合企業發展的培訓體系。
一：培訓對象沒找準。
企業培訓在人員的安排上往往采取“大幫轟”的組織形式。有些企業的老板認為“一只羊是放，一群羊也是放”，參加培訓的人越多越好，既省錢又能將所有的人都培訓好。結果卻事與愿違。該普通員工參加的培訓，管理者參與聽了沒勁；該管理者參加的培訓課程，普通員工聽了糊涂，雙方都沒有達到效果。
二：培訓需求沒找對
企業培訓是為了有效的解決企業的問題。但是，很多企業給員工進行培訓卻只為了“趕時髦”、“追潮流”，培訓市場上刮了什么樣的風，企業就辦什么班，如，市場上“細節”風硬，企業就搞細節培訓班；市場上“十二把刀”風硬，企業就跟著給員工舉辦“刀班”；市場上的“執行力”風硬，企業就來搞“執行力”培訓……等等。諸如此類現象在企業中比比皆是。我們會經常聽到企業要求：“老師，您給我們公司擬定一個培訓計劃吧！”試想，培訓機構如果不針對企業員工調查研究就給你擬定的培訓計劃，有針對性嗎？能管用嗎？
三：培訓期望值太高。
很多企業在設定培訓期望時，令人哭笑不得。他們以為，只要給與員工進行培訓，什么問題都能解決，而且還能很快很好地解決。這不是天大的笑話嗎？更有甚者，有些培訓師也把培訓的作用吹上了天。可是他們卻不知道培訓的效果是根據培訓的內容來衡量的。比如，給企業員工進行素質培訓，不可能一培訓，員工的素質就提高了。如果真是這樣的話，培訓師就成神仙了，那企業的發展可以全部依靠培訓來實現了。因此，企業要了解的是，在培訓的效果問題上，有的方面可以立竿見影，一培就會、一訓就靈，如簡單的操作性的培訓；而有的必須要反復或者長期培訓才能見效。因此，在培訓的期望值上，企業一定要有正確的認識，不要想的太高。
四：培訓方法沒用好。
企業培訓要講究方法，沒有適當的方法，就等于培訓師拿一本書給學員們念，那企業還不如自己買書回來給員工念呢。培訓想要成功進行，就要選擇正確的培訓時機、地點和方式，不要總是“一貫制”。該集訓時就集訓、該研討時就研討、該演練時就演練，不要在一棵樹上吊死。
五：培訓工具沒備好。
企業培訓還要有相應的教具和設施。很多培訓師從不講究培訓這些。在培訓的時候要么不會板書，即使板書了，寫出來的字連自己都不認識。其實，培訓時的工具和設備也很重要。培訓師要善于利用各種教具和設施來給員工進行課程講解，這樣培訓課程才會顯得生動有趣，不呆板，培訓的效果也會更好！
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