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供應(yīng)同濟(jì)大學(xué)建設(shè)工程單位總裁班

供應(yīng)同濟(jì)大學(xué)建設(shè)工程單位總裁班_同濟(jì)大學(xué)EDP高層管理培訓(xùn)中心_供應(yīng)同濟(jì)大學(xué)建設(shè)工程單位總裁班

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公　司：同濟(jì)大學(xué)EDP高層管理培訓(xùn)中心

發(fā)布時(shí)間：2013年12月24日

有效期：2014年06月25日

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曾老師先生 (老師)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-22816055 傳　　真：手　　機(jī)： 18939882429 地　　址：中國(guó)上海楊浦區(qū)同濟(jì)大學(xué)四平路本部郵　　編：
公司主頁(yè)：	http://tongjiedu88.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

    同濟(jì)大學(xué)建設(shè)工程企業(yè)總裁高級(jí)研修班(第五期)
項(xiàng)目背景
　我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量眾多，但是在當(dāng)前宏觀調(diào)控的大背景下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)投資都遇到了一定的瓶頸。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一趨勢(shì)下，施工企業(yè)必須通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)抓住機(jī)遇，并積極應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，才能在“十二五”乃至更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
　本期課程將關(guān)注政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資新模式帶來(lái)的金融挑戰(zhàn)、施工企業(yè)精細(xì)化管理以及對(duì)應(yīng)的管理人才培養(yǎng)、以及施工企業(yè)的國(guó)際化與多元化經(jīng)營(yíng)等課題，幫助施工企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展先機(jī)。
解讀重點(diǎn)：
　【戰(zhàn)略調(diào)整】領(lǐng)導(dǎo)力提升、行業(yè)政策與法律法規(guī)、多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　【金融模式】 BT模式的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)與稅收籌劃
　【現(xiàn)代管控】現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)與合同管理
　【國(guó)際經(jīng)營(yíng)】跨國(guó)項(xiàng)目管控、CIOB認(rèn)證
課程體系
課程模塊
一、戰(zhàn)略管理模塊
掌握宏觀經(jīng)濟(jì)與政策趨勢(shì)的*新動(dòng)向，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵步驟，洞悉行業(yè)發(fā)展的商業(yè)創(chuàng)新模式
Θ建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施
Θ建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)分析
Θ國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研討

二、企業(yè)管控模塊
如何提升企業(yè)利潤(rùn)？如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何拓展生存發(fā)展空間？企業(yè)管控水準(zhǔn)是關(guān)鍵要素，本模塊邀請(qǐng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)高管參與授課，幫助學(xué)員企業(yè)了解如何提高內(nèi)部溝通效率和資源利用率，突破規(guī)模墻的限制，使企業(yè)獲得高速成長(zhǎng)。
Θ建筑施工企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Θ企業(yè)文化管理建設(shè)
Θ品牌與營(yíng)銷管理
Θ建筑施工企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化
Θ建筑施工企業(yè)信息化規(guī)劃及實(shí)施管理

三、人力資源管理模塊
人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源,在新的行業(yè)形勢(shì)下，如何幫助建設(shè)企業(yè)建立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理模式是本模塊解讀的重點(diǎn)。
Θ人力資源管理體系建設(shè)
Θ施工企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施
Θ施工企業(yè)招聘和培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施

四、工程項(xiàng)目管理模塊
工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心管理課題，也是同濟(jì)大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的精髓所在，同濟(jì)教授團(tuán)隊(duì)曾今主持過(guò)上海世博會(huì)、上海虹橋樞紐等大型工程的項(xiàng)目管理工作，涉及招投標(biāo)、合同管理、采購(gòu)與成本控制全流程。
Θ工程項(xiàng)目策劃與投融資管理
Θ招投標(biāo)與合同管理
Θ工程采購(gòu)與成本管理
Θ工程安全與質(zhì)量管理
Θ工程總承包(EPC）管理
Θ大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理
Θ工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

五、建設(shè)工程法律法規(guī)實(shí)務(wù)
在建設(shè)工程管理的過(guò)程中，涉及到大量的合約與法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)，尤其是近年來(lái)大量產(chǎn)生的涉外工程法律糾紛案例，作為建工企業(yè)的高管的法律課將是必修課程。
Θ國(guó)家及建筑行業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)
Θ工程項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控
Θ施工企業(yè)常用法律要點(diǎn)分析

六、行業(yè)前瞻講座
綠色建筑以及開(kāi)發(fā)企業(yè)大量應(yīng)用BIM等新技術(shù)和新管理工具，建設(shè)企業(yè)需要通過(guò)不斷提升與國(guó)際接軌的知識(shí)架構(gòu)來(lái)面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
ΘBIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
Θ中國(guó)綠色建筑認(rèn)證專題課題（大課，結(jié)合參觀）
Θ建筑文化專題講座
ΘBT與BOT模式的運(yùn)作實(shí)務(wù)

七、互動(dòng)課堂與企業(yè)家修煉
學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練及企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力修煉活動(dòng)，并在EDP同學(xué)會(huì)的統(tǒng)籌下開(kāi)展主題課外活動(dòng)。
Θ拓展訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Θ乙方商務(wù)談判
Θ企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力提升
Θ繼往開(kāi)來(lái)新年論壇

部分師資(排名不分先后)
　丁士昭        同濟(jì)大學(xué)教授、博導(dǎo)，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所所長(zhǎng)
　樂(lè)  云同濟(jì)大學(xué)教授、博導(dǎo)，同濟(jì)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任
　王伍仁教授級(jí)高工，中國(guó)建筑工程總公司總工程師，上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目總經(jīng)理
　朱樹(shù)英著名律師，上海市建緯律師事務(wù)所主任、合伙人，上海市第十、十一屆政協(xié)常委
  蔣志權(quán) 上海建工(集團(tuán))總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)資深會(huì)員
　熊德榮教授級(jí)高工，中建三局董事長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
　葉浩文中建四局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
　黃如福中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師
　李福和上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，工程企業(yè)資深管理咨詢專家
　魯貴卿        中建五局董事長(zhǎng)

授課對(duì)象
　　　各類建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高管人員，及與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管者。
授課方式
拓展訓(xùn)練  模塊學(xué)習(xí)  沙盤模擬  精品講座
案例分析  企業(yè)參觀  沙龍就會(huì)  同窗聯(lián)誼
授課地點(diǎn)：同濟(jì)大學(xué)本部

費(fèi)用
　　38500元/人

證書(shū)授予學(xué)員修完所有規(guī)定課程，將有資格獲取《同濟(jì)大學(xué)建設(shè)工程企業(yè)總裁高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)。

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