標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。
標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改
進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。
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創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，白色家電位居世界*一，并已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。
- 原國家經貿委在全國范圍內推廣"海爾經驗"以來，海爾已經成為國內各類企業的教科書。每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的業務流程再造、OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的對象。
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海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環境變化。“ 海爾管理課程”對于當下企業發展具有普遍借鑒意義。
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