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廣泛的咨詢服務項目
主要從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、ISO/IEC17025、SA8000、BSCI、AS9100、TL9000、ISO27000、QC080000、IRIS等管理體系認證咨詢，產品認證，客戶驗廠，人力資源管理、卓越績效管理、流程再造、精益生產、現場管理、戰略管理、組織管控等管理咨詢和管理培訓。廣泛的咨詢服務項目，為多項目需求的客戶規避了重復尋找機構的煩惱，為客戶做到真正省心、省錢。
二、完善的業務覆蓋網絡
沃博顧問公司總部在佛山，先后在珠海、東莞、中山、廣州、深圳、南海、三水、禪城、高明、江門、番禺、西安、襄樊、蘇州、長沙、沈陽、鄭州、溫州、南京、濟南、合肥、重慶、長春等地設立了服務機構，已初步形成覆蓋全國的業務網絡，能為各地區企業提供快速、便捷的管理咨詢、管理培訓及售后服務。
推進中可能遇到的難題及解決方案
ISO9001：2008質量管理體系推進過程中難免會遇到這樣或那樣的問題。其中常見的問題有：
員工意識淡薄
員工的意識淡薄主要體現在：
我是打工仔，質量好與壞與我沒有什么關系。你說你的、我做我的。
由于缺乏質量知識，質量意識低、生產過程中經常重復同樣的錯誤。
因此在體系推行過程中，必須采取員工喜聞樂見的宣傳、培訓方法，向廣大員工灌輸產品質量人人有責任的觀念。使廣大員都能意識到：質量是支花，人人愛護她。
形式主義
迫于*高管理層的壓力，有些部門被動的在形式上去實施ISO9001質量管理，忽視了ISO9001質量管理實施的有效性，表面上搞得轟轟烈烈，卻見不到應有的實效。
為了使ISO9001質量管理能有效的實施，建立ISO9001質量管理體系時，我們從文件編寫這一環節著手，強化體系的有效性。把標準要求的、法規規定的、公司能夠實施的內容具體、詳細地寫入文件。并進行必要的文件評審，使之符合公司、部門的運作。體系實施時，各部門按評審確認過的文件要求去實施，以達到預期的目的。
執行力差
按照標準、法規建立起來的文件化體系，在相當的企業不能真正發揮其功效。其主要原因是：企業沒有持之以恒的去實施文件化的體系要求。而不能持之以恒的實施已建立起來的管理體系的主要原因是：企業行之有效的監督保障機制。
因此，我們在建立ISO9001質量管理體系時，從標準出發，結合公司的實際情況，建立、健全行之有效的三級監督、保障機制。并監督公司三級監控機制的實施。必要時與公司高層進行溝通，達成共識。采用不同角度解決不同的問題方法來處理推行中的障礙 |
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