協同管理平臺是以"精確管理思想"為靈魂，圍繞“企業協同四層次理論”模型，并緊緊抓住現代企業管理的六個核心要素：文化 Culture、 溝通Communication 、 協作Collaboration 、創新 Creation、 控制 Control、中心 Center，而構建了結構化的、靈活集成的、動態響應的、面向企業運營管理的智慧協同應用管理平臺。
業務協同（Business Collaboration），業務協同基于ERP等企業所有的原業務系統之上，從而做到了內部管理系統（協同軟件）與業務系統（ERP等）的關聯，內外得以結合，此模型*大的優越性在于，內部管理系統的信息化實施不用改變企業原來的業務模式，業務協同這一層能夠明確地將各種業務系統納入到一個統一的平臺，實現協同應用與業務的關聯，從而避免了因為內部管理而對企業賴以生存的業務模型造成干擾，防止業務與內部管控可能出現斷裂，從而確保企業業務的正常運營。
個人協同（Personal Collaboration），主要涵蓋以下幾個方面的內容：計劃的協同、溝通的成本、沖突的成本、業務的信息碎片整理。可以將其簡單理解為個人的工作計劃如何與事務、崗位相關聯，個人如何有效協同溝通開展工作，個人如何通過協同化解工作沖突，對各類業務完整或殘缺的信息如何進行有效的歸類、整理，從而提升個人的工作效率。
團組協同（Team Collaboration），此處提出的團組不僅僅指一個組織內固有的部門，如市場部、財務部的協同工作，更多時候指的是一個為了某項目標、任務、項目而組建起來的一個團隊，比如產品研發部門要開發一套新產品，需要抽調不同的人員組成一個項目小組；為了舉辦全國市場巡展而調動企業各種資源形成市場活動小組等。在這樣的情況下，一個臨時的項目小組開展工作需要有人負責，那么如何負責，如何發揮臨時小組人員以*高的效率開展工作、強化執行力，如何對項目計劃、目標、資源等進行精確、適時的管理，如何實現項目組內的即時交流溝通和經驗分享，如何將項目進展狀況及時自動傳輸到上層等都將通過團組協同予以解決。
管理協同（Management Collaboration），管理協同主要面向中國企業的管理者，進行經營要素、企業指標、風險控制、工作績效等協同管理，由于管理協同建立在三層協同基礎之上，所以企業無需改變既有管理模式，管理者猶如坐在駕駛艙里一般，根據各種有效的數據信息明白自己和自己管理的企業下一步要走向何方。 |
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