“日清控制”表現在企業經營管理上分三個層次，即經營決策的日清、職能管理層的日清、生產作業層日清，且各有不同側重點，但在實際運行中，則要求各部門、各層次必須環環相扣，上下銜接，左右協調，因而構成了一個動態循環體系，使日清控制工作持之以恒，日復一日地進行下去，成為員工進行自我管理的一種自覺行為。
海爾創業至今從無到有，從小到大，發展史雖然只有十年，但管理經驗卻很多，其中*具特色、*有成效的就是他們1991年創造并開始實施，后來又在實踐過程中不斷創新，逐步提煉、充實與發展的“日日清工作法”。
對于“OEC”，海爾人只是把它視作其企業內部管理體系的一個代號。從以上各方面可以看出，“OEC管理”的主要內涵，就是貫穿在企業各項工作中的“日事、日畢、日清”制度。因而，海爾人又將OEC管理稱作“日日清工作法”。
“日清控制”表現在企業經營管理上分三個層次，即經營決策的日清、職能管理層的日清、生產作業層日清，且各有不同側重點，但在實際運行中，則要求各部門、各層次必須環環相扣，上下銜接，左右協調，因而構成了一個動態循環體系，使日清控制工作持之以恒，日復一日地進行下去，成為員工進行自我管理的一種自覺行為。
“日日清”的具體內容分為區域（生產作業現場）日清和職能日清。
區域日清主要包括七項內容，即：
（1）質量日清。主要對當天的質量指標完成情況、生產中出現的不良品及原因分析與責任人，所得紅、黃質量價值券等情況進行清理。
（2）工藝日清。主要對當天的首件檢驗結果與其他工件（產品）指標參數的對比情況、工藝紀律執行率情況進行清理。
（3）設備日清。主要對設備的例行保養、設備完好狀況和利用率及責任人等情況進行清理。
（4）物耗日清。主要對材料超耗部分按質量、設備、原材料、能源、人員素質等方面的原因與責任進行分類清理。
（5）生產計劃日清。主要對生產進度及影響原因、實際產量、欠產數量、解決措施與結果、責任等情況進行清理。
（6）文明生產日清。主要對分管區域的定量管理、衛生、安全及責任進行清理。
（7）勞動紀律日清。主要是對勞動紀律執行情況進行清理。
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