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中山家電行業(yè)專業(yè)精益六西格瑪咨詢|張馳咨詢

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公　司：張馳國際管理咨詢集團

發(fā)布時間：2013年05月13日

有效期：2013年11月09日

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公司主頁：	http://wunayou.qy6.com.cn(加入收藏)

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    張馳國際管理咨詢公司專注提供精益六西格瑪6sigma培訓、精益六西格瑪培訓、專業(yè)六西格瑪培訓公司、專業(yè)精益六西格瑪培訓機構(gòu)。六西格瑪?shù)谋举|(zhì)在于減肥、糾偏和降噪。其根本目標就是多、快、好、省的實現(xiàn)QCD指標的*優(yōu)化，使企業(yè)獲取盈利能力。
    精益六西格瑪文化層面的形成
    (一)精益六西格瑪是建立企業(yè)新文化的有效載體。
　　任何組織文化的形成不是空穴來風，不僅僅要反復的宣傳、教導，更需要親身實踐和感受，通過潛移默化的方式來改變根深蒂固的消極工作態(tài)度和行為，轉(zhuǎn)向積極的、高瞻遠矚的、高效的組織文化，這正是精益六西格瑪實施的方式。精益六西格瑪是承載企業(yè)新文化的有效載體，組織應對LSS理念、愿景、戰(zhàn)略堅持不懈。

　　(二)改變企業(yè)文化*好的方式是改變員工的工作方式。
　　文化是微妙的，命令式的改變企業(yè)文化難以成功，而可能強化了員工原有的觀念，這就是常說的一種“逆反心理”。

　　(三)精益六西格瑪?shù)膬r值觀。
　　在文化層面，LSS價值觀更強化了企業(yè)好的文化，消弱了不利企業(yè)的風氣，改變了做事方式。(1)消除一切浪費；(2)以顧客為中心；(3)以“數(shù)據(jù)和事實”為基礎的管理；(4)以流程為導向；(5)暴露、識別問題，并從根本上解決問題；(6)積極的預防性管理；(7)追求盡善盡美等。

　　(四)把精益六西格瑪融入日常工作。
　　把LSS理念方法分解、融合到流程管理當中，在日常工作中建立結(jié)構(gòu)化的工作方式，開發(fā)和實踐具體的方法。如：1)把“項目授權(quán)書”，應用到日常工作任務分配或溝通；2)把“FMEA”應用到安全管理；3)利用“PONC”(COPQ)體系方法，體現(xiàn)在財務記賬方式中，部門或區(qū)域管理者得以主動查閱或分析PONC，并對PONC體系提出要求或改善建議；4)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)并不等于信息，只要通過“統(tǒng)計分析”，才能使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，實施科學決策管理。
　　(五)實現(xiàn)員工驅(qū)動的自主管理。
　　系統(tǒng)思維，組織持續(xù)地評估現(xiàn)有。“價值流程圖”，并追求一個更好的“未來價值流程圖”，激發(fā)組織追求完美。
　　每個員工都能查看整個系統(tǒng)的情況，增加了系統(tǒng)的透明度，也幫助員工了解系統(tǒng)的變化，驅(qū)使員工自主管理，這樣改進創(chuàng)新就是員工驅(qū)動，而非管理驅(qū)動，持續(xù)改進的活動和方法已經(jīng)變成組織每位員工日常工作的一部分。
　　(六)培養(yǎng)下一代領導人。
　　由于市場環(huán)境的瞬息萬變，大家還記得GE的前任總裁杰克·韋爾奇說過一句話：“我們一直認為當企業(yè)內(nèi)部的變革速度比組織外部的變化速度還慢時，則企業(yè)的壽命即將結(jié)束，只是具體的時間問題。”所以，開發(fā)并培養(yǎng)能夠秉承精益六西格瑪文化的LF一代領導人是必須的，精益六西格瑪管理是一個永無止境的改善和創(chuàng)新過程，這個過程充滿挑戰(zhàn)，同時也充滿激情，并且沒有回頭路可走。
熱線聯(lián)系：陽理  0755-86031758 13530051784  郵箱：yl@leansigma.com.cn   QQ：574612524
張馳國際管理咨詢公司12年來，為中國航天科技集團、惠普、臺達、三星、陜汽集、中國移動通訊、海爾等超過200家知名企業(yè)實施咨詢服務，累計培養(yǎng)黑帶超過1500名，綠帶3500人，取得超過100億元的累計財務節(jié)約；張馳國際管理咨詢公司致力于企業(yè)工廠提供精益六西格瑪6sigma培訓、精益六西格瑪培訓、專業(yè)六西格瑪培訓公司、專業(yè)精益六西格瑪培訓機構(gòu)。

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