張馳國際管理咨詢公司專注提供ie工業(yè)工程大綱、工業(yè)工程培訓、工業(yè)工程培訓費用、工業(yè)工程培訓機構(gòu)。12年來,為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過200家知名企業(yè)實施咨詢服務。
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IE的意識是IE實踐的產(chǎn)物,是對IE應用有指導作用的原則和思想方法。主要的IE意識包括以下幾個方面:
(1)成本與效率的意識。IE追求整體效益*佳(以提高總生產(chǎn)率為目標),必須樹立成本與效率的意識。一切工作從大處著眼,從總目標出發(fā);從小處著手,對每個細節(jié)都力求節(jié)約、杜絕浪費,尋求以成本*低、效率更高的方法去完成各項工作。
(2)問題和改革的意識。IE追求合理性,使各生產(chǎn)要素有效的組合,形成一個有機的整體系統(tǒng),它包括從操作方法、生產(chǎn)流程直至到組織管理各項業(yè)務及各個系統(tǒng)的合理化。任何工作都能找到合理更好的方法去完成,改善無止境。為了使工作方法更趨合理,就要堅持改善、再改善。樹立問題與改革意識,不斷發(fā)現(xiàn)問題,考察分析,尋求對策,勇于改革和創(chuàng)新。
(3)工作簡化和標準化意識。IE追求高效與優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一。推動工作簡化、專門化和標準化,對降低成本、提高效率起了重要作用。生產(chǎn)技術的改進的成果都可以以標準化的形式確定下來并加以貫徹。
(4)全局和整體意識。現(xiàn)代IE追求系統(tǒng)整體的優(yōu)化,為此必須從全局和整體出發(fā),針對研究對象的具體情況選擇適當IE手法,并結(jié)合IE的整體和全局性,取得良好的整體效果。
(5)以人為中心的意識。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動中*重要的一個因素,其它因素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。必須堅持以人為中心來研究生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、管理、革新和發(fā)展,使每個人都關心和參與改進工作,提高效率。
張馳國際管理咨詢公司12年來,累計培養(yǎng)黑帶超過1500名,綠帶3500人,取得超過100億元的累計財務節(jié)約,客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來了平均28倍、*高160倍的驕人投資回報,與所有客戶建立了長期合作關系。在業(yè)界享有崇高聲譽。張馳國際管理咨詢公司致力于企業(yè)工廠提供ie工業(yè)工程大綱、工業(yè)工程培訓、工業(yè)工程培訓費用、工業(yè)工程培訓機構(gòu)。 |
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