張馳國(guó)際管理咨詢公司專注提供ie工業(yè)工程大綱、工業(yè)工程培訓(xùn)、工業(yè)工程培訓(xùn)費(fèi)用、工業(yè)工程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。12年來，為中國(guó)航天科技集團(tuán)、惠普、埃森哲、臺(tái)達(dá)、三星、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通訊、海南航空、海爾等超過200家知名企業(yè)實(shí)施咨詢服務(wù)。
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IE的意識(shí)是IE實(shí)踐的產(chǎn)物，是對(duì)IE應(yīng)用有指導(dǎo)作用的原則和思想方法。主要的IE意識(shí)包括以下幾個(gè)方面：
（1）成本與效率的意識(shí)。IE追求整體效益*佳（以提高總生產(chǎn)率為目標(biāo)），必須樹立成本與效率的意識(shí)。一切工作從大處著眼，從總目標(biāo)出發(fā)；從小處著手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都力求節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，尋求以成本*低、效率更高的方法去完成各項(xiàng)工作。
（2）問題和改革的意識(shí)。IE追求合理性，使各生產(chǎn)要素有效的組合，形成一個(gè)有機(jī)的整體系統(tǒng)，它包括從操作方法、生產(chǎn)流程直至到組織管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各個(gè)系統(tǒng)的合理化。任何工作都能找到合理更好的方法去完成，改善無止境。為了使工作方法更趨合理，就要堅(jiān)持改善、再改善。樹立問題與改革意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，考察分析，尋求對(duì)策，勇于改革和創(chuàng)新。
（3）工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。IE追求高效與優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一。推動(dòng)工作簡(jiǎn)化、專門化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)降低成本、提高效率起了重要作用。生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)的成果都可以以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來并加以貫徹。
（4）全局和整體意識(shí)。現(xiàn)代IE追求系統(tǒng)整體的優(yōu)化，為此必須從全局和整體出發(fā)，針對(duì)研究對(duì)象的具體情況選擇適當(dāng)IE手法，并結(jié)合IE的整體和全局性，取得良好的整體效果。
（5）以人為中心的意識(shí)。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中*重要的一個(gè)因素，其它因素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。必須堅(jiān)持以人為中心來研究生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理、革新和發(fā)展，使每個(gè)人都關(guān)心和參與改進(jìn)工作，提高效率。
張馳國(guó)際管理咨詢公司12年來，累計(jì)培養(yǎng)黑帶超過1500名，綠帶3500人，取得超過100億元的累計(jì)財(cái)務(wù)節(jié)約,客戶范圍覆蓋航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來了平均28倍、*高160倍的驕人投資回報(bào)，與所有客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。張馳國(guó)際管理咨詢公司致力于企業(yè)工廠提供ie工業(yè)工程大綱、工業(yè)工程培訓(xùn)、工業(yè)工程培訓(xùn)費(fèi)用、工業(yè)工程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 |
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