張馳國(guó)際管理咨詢(xún)公司專(zhuān)注提供smed咨詢(xún)、北京smed培訓(xùn)、快速換模培訓(xùn)費(fèi)用、smed咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。12年來(lái)，為中國(guó)航天科技集團(tuán)、惠普、埃森哲、臺(tái)達(dá)、三星、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通訊、海南航空、海爾等超過(guò)200家知名企業(yè)實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。
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SMED法的三個(gè)基本要點(diǎn)
(1)區(qū)分“內(nèi)變換操作”和“外變換操作”。SMED法要求把與設(shè)備裝換調(diào)整有關(guān)的操作區(qū)分為“內(nèi)變換操作”和“外變換操作” 前者是指那些只能在設(shè)備停止運(yùn)行后方可進(jìn)行的操作；后者則是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行的操作。
(2)減少“內(nèi)變換操作”。SMED法要求盡可能把內(nèi)變換操作轉(zhuǎn)變?yōu)橥庾儞Q操作，這是SMED法的核心。正是 內(nèi)變換操作占用停機(jī)時(shí)間，所以要縮短整個(gè)裝換調(diào)整時(shí)間，*關(guān)鍵的是把。內(nèi)變換操作減少到*低限度。
(3)縮短“內(nèi)變換操作” 時(shí)間。如上所述， 內(nèi)變換操作” 占用停機(jī)時(shí)間。為此，SMED法要求采用必要的技術(shù)手段，盡可能縮短“內(nèi)變換操作” 時(shí)間。同時(shí)．要簡(jiǎn)化“外變換操作”，并一定要在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中完成全部“外變換操作”。這樣，就可能在設(shè)備停機(jī)后的很短時(shí)間內(nèi)迅速完成設(shè)備裝換與調(diào)整。
張馳國(guó)際管理咨詢(xún)公司12年來(lái)，累計(jì)培養(yǎng)黑帶超過(guò)1500名，綠帶3500人，取得超過(guò)100億元的累計(jì)財(cái)務(wù)節(jié)約,客戶(hù)范圍覆蓋航天、汽車(chē)、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶(hù)帶來(lái)了平均28倍、*高160倍的驕人投資回報(bào)，與所有客戶(hù)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。張馳國(guó)際管理咨詢(xún)公司致力于企業(yè)工廠提供smed咨詢(xún)、北京smed培訓(xùn)、快速換模培訓(xùn)費(fèi)用、六smed咨詢(xún)培訓(xùn)。 |
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