張馳國際管理咨詢公司專注提供FMEA（故障模式分析）培訓、FMEA咨詢、FMEA培訓費用、FMEA咨詢機構。12年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過200家知名企業實施咨詢服務。
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設計FMEA（也記為d-FMEA）應在一個設計概念形成之時或之前開始，并且在產品開發各階段中，當設計有變化或得到其他信息時及時不斷地修改，并在圖樣加工完成之前結束。其評價與分析的對象是*終的產品以及每個與之相關的系統、子系統和零部件。需要注意的是，d-FMEA在體現設計意圖的同時還應保證制造或裝配能夠實現設計意圖。因此，雖然d-FMEA不是靠過程控制來克服設計中的缺陷，但其可以考慮制造/裝配過程中技術的/客觀的限制，從而為過程控制提供了良好的基礎。進行d-FMEA有助于：
· 設計要求與設計方案的相互權衡；
· 制造與裝配要求的*初設計；
· 提高在設計/開發過程中考慮潛在故障模式及其對系統和產品影響的可能性；
· 為制定全面、有效的設計試驗計劃和開發項目提供更多的信息；
· 建立一套改進設計和開發試驗的優先控制系統；
· 為將來分析研究現場情況、評價設計的更改以及開發更先進的設計提供參考。
張馳國際管理咨詢公司12年來，累計培養黑帶超過1500名，綠帶3500人，取得超過100億元的累計財務節約,客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等行業。為客戶帶來了平均28倍、*高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。張馳國際管理咨詢公司致力于企業工廠提供FMEA（故障模式分析）培訓、FMEA咨詢、FMEA培訓費用、FMEA咨詢機構。 |
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