1六西格瑪綠帶（GB）咨詢
時間：分為4-6個月和長期（2-3年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
適合對象：企業規模不大，產品工藝相對簡單，基礎管理和改善氛圍較好；質量、成本、效率和服務方面問題較多，迫切需要突破；期望成為行業標桿或大副提升企業競爭力。
2六西格瑪黑帶（BB）咨詢
時間：分為6-8個月和長期（4-5年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
適合對象：企業規模較大，產品工藝相對復雜，基礎管理和改善氛圍較好；質量、成本、效率和服務方面問題較多，迫切需要突破；期望成為行業標桿或大副提升企業競爭力。
3六西格瑪黑帶大師（MBB）咨詢
時間：3-4年
適合對象：企業規模較大，需要培養自己的“造血功能”，堅持不懈地推進企業全面改善工作，長期獲益。
4六西格瑪項目（專案）輔導
時間：長期（具體服務時間視企業需求而定）
適合對象：企業在接受多方培訓后，期望通過借助外力，以充分落實與實踐，持續不斷地把改善工作推向更高的水準。
張馳國際管理咨詢公司專注于*先進管理技術的研發和推廣，持續為客戶識別和創造價值！”2001年3月，隨著中國六西格瑪奠基之作《六西格瑪品質管理》出版，全國六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生即攜手一批美歐日及國內知名六西格瑪和精益專家聯合創建了張馳國際管理咨詢集團，同時開始譜寫六西格瑪咨詢業傳奇。作為國內*早提供精益六西格瑪咨詢服務的專業機構，張馳咨詢一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(LP)等整體咨詢解決方案。12年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過200家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過1500名，綠帶3500人，取得超過100億元的累計財務節約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等行業。為客戶帶來了平均28倍、*高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。 |
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