1精益工業工程（IE）咨詢
時間：分為周改善、月改善、3-6個月改善和長期改善（2-3年）四種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
適合對象：企業持續改善管理體系不完善或無，改善組織相對基礎薄弱，生產效率低下。
2生產布置（Layout）與設施規劃咨詢
時間：5-15天（具體服務時間視規模大小而定）
適合對象：企業新增和擴大生產、廠房搬遷或新產品設廠等，在事先考慮精益物流、精益生產等要素。
3單元（Cell）生產咨詢
時間：分為月改善、4-6個月改善兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
適合對象：多品種少量生產，機種切換頻繁、交付期長、WIP多、生產效率低下、產品質量不穩定、運營成本較高等。
4精益生產全面咨詢
時間：分為6-8個月改善和長期改善（3-5年）三種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
適合對象：多品種少量生產，機種切換頻繁、交付期長、WIP多、生產效率低下、產品質量不穩定、運營成本較高等。
5生產現場基礎管理咨詢
時間：分為3個月改善、6-12個月改善兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
適合對象：企業現場管理混亂，一線管理不知道管什么、怎么管，執行力弱、現場浪費多等。
張馳國際管理咨詢公司專注于*先進管理技術的研發和推廣，持續為客戶識別和創造價值！”2001年3月，隨著中國六西格瑪奠基之作《六西格瑪品質管理》出版，全國六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生即攜手一批美歐日及國內知名六西格瑪和精益專家聯合創建了張馳國際管理咨詢集團，同時開始譜寫六西格瑪咨詢業傳奇。作為國內*早提供精益六西格瑪咨詢服務的專業機構，張馳咨詢一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(LP)等整體咨詢解決方案。12年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過200家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過1500名，綠帶3500人，取得超過100億元的累計財務節約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等行業。為客戶帶來了平均28倍、*高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。 |
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