供應(yīng)六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）咨詢
時(shí)間：分為8-12個(gè)月和長(zhǎng)期（2-3年）兩種咨詢周程，具體依據(jù)客戶需求確定服務(wù)時(shí)間。
適合對(duì)象：企業(yè)推行六西格瑪或精益六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)作2-3期后，在流程改進(jìn)方面卓有成效，而迫切需要觸及研發(fā)源頭問題的突破。
供應(yīng)六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目輔導(dǎo)
時(shí)間：長(zhǎng)期（具體服務(wù)時(shí)間視企業(yè)需求而定）
適合對(duì)象：企業(yè)在接受多方培訓(xùn)后，期望通過借助外力，以充分落實(shí)與實(shí)踐，持續(xù)不斷地提升設(shè)計(jì)及外部的改進(jìn)能力和水平
專注于*先進(jìn)管理技術(shù)的研發(fā)和推廣，持續(xù)為客戶識(shí)別和創(chuàng)造價(jià)值！”2001年3月，隨著中國六西格瑪?shù)旎鳌读鞲瘳斊焚|(zhì)管理》出版，全國六西格瑪推委會(huì)首屆專家委員張馳先生即攜手一批美歐日及國內(nèi)知名六西格瑪和精益專家聯(lián)合創(chuàng)建了張馳國際管理咨詢集團(tuán)，同時(shí)開始譜寫六西格瑪咨詢業(yè)傳奇。作為國內(nèi)*早提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，張馳咨詢一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(chǎn)(LP)等整體咨詢解決方案。12年來，為中國航天科技集團(tuán)、惠普、埃森哲、臺(tái)達(dá)、三星、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、中國移動(dòng)通訊、海南航空、海爾等超過200家知名企業(yè)實(shí)施咨詢服務(wù)，累計(jì)培養(yǎng)黑帶超過1500名，綠帶3500人，取得超過100億元的累計(jì)財(cái)務(wù)節(jié)約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來了平均28倍、*高160倍的驕人投資回報(bào)，與所有客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。 |
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