張馳咨詢一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(LP)等整體咨詢解決方案。12年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過200家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過1500名，綠帶3500人，取得超過100億元的累計財務節約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等行業。為客戶帶來了平均28倍、*高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。
如何使精益生產六西格瑪成為公司企業文化的一部分?
本人負責公司LSS deployment 工作，目前還處于起步階段，雖然在高層領導支持和重視下，大家無論是對LSS項目開展還是對LSS工具的運用
都比較支持，但是如何使精益六西格瑪成為公司企業文化的一部分，并使基層員工都對LSS產生興趣并參與進來，保證LSS的持續運行？請各
位專家賜教！
這也是我的領導對我的要求，感覺很難。
張馳咨幾點建議供你參考：
1、思想意識的統一：自上而下，是否所有人都知道精益六西格瑪是是正確的、必須的。每個人都想想
1）企業的目的是什么，員工工作的目的是什么，誰為誰服務？
2）什么是精益六西格瑪？為什么要推行精益六西格瑪？
3）精益六西格瑪和我有關系嗎？
4）我能為精益六西格瑪的推行做些什么？我真的做到了嗎？
2、認識現狀，找到差距，制定適合的推行路線
1）去標桿企業走走、看看，感受一下；
2）請第三方來做個診斷；
3）現場走一圈，看一看，問一問，讓一線的員工發發牢騷，收集問題。
3、管理層真正的參與到推行中，并掃除障礙
4、組織架構、績效管理、激勵措施等必須優先考慮
5、在試點區域推行，通過有效的項目管理確保落實，激勵信息，鼓舞士氣，并積極推廣
6、全員參與，尊重員工、重視員工
7、培養骨干、實踐育人，在實踐中進行思想教育、技能培訓，不斷提升員工素養，樹立先進
8、自上而下的強化工作作風和紀律，確保執行力
9、堅持堅持，再堅持 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 五金工具 >> 氣動元件 >> 精益生產六西格瑪綠帶黑帶管理咨詢輔導培訓
聯系信息