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深圳六西格瑪培訓“成本改善不留死角”

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公　司：深圳法思特精益管理顧問有限公司

發布時間：2013年04月26日

有效期：2013年10月23日

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曾小姐女士 (市場專員)

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電　　話： 0755-86372259 傳　　真： 0755-86031658 手　　機： 15989315803 地　　址：中國廣東深圳市深圳南山區創業路中興工業城4棟郵　　編： 518000
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詳細說明

    【開課時間】◆◆◆○ 共五天*7小時    每天 9：00~17：30
小班授課滾動開班隨到隨學學會為止
3月20~24日深圳       3月27~31日上海      3月13~17日北京
5月15~19日深圳       5月22~26日上海       5月8~12日北京
7月17~21日深圳       7月24~28日上海       7月10~15日北京
9月25~29日深圳       9月11~15日上海       9月4~8日北京
11月20~24日深圳       11月6~10日上海     11月13~17日北京
12月11~15日深圳       12月4~8日上海      12月18~22日北京
【學習投資】8800元（含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發張馳國際權威《綠帶培訓證書》
【課程對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
a)系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
b)理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
d)熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】小班授課滾動開班注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課程內容】
*一天：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
*一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
第八講：CP K過程能力分析
第九講：多變量分析技術
第十講：置信區間與假設檢驗
第十一講：實驗設計介紹
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
第十三講：SPC統計過程控制理論
第十四講：計量型數據SPC
第十五講：計數型數據SPC
第十六講：六西格瑪成功案例分享

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