一、培訓背景
青島是全國*早實施名牌戰略的城市之一。創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，白色家電位居世界*一，并已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，海爾已經成為國內各類企業的教科書。海爾的基礎管理、人力資源管理、營銷創新等成為國內眾多企業的學習對象。然而，海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環境變化。
華為，中國企業的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”。華為同時具備中國特色和國際品格，代表了中國企業的成長方向。在發展過程中，華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，并形成了強有力的企業文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難，獲得了長足的發展。
中國經濟中心上海、北京，有上海大眾、寶鋼、通用，聯想集團、北京現代汽車、首鋼等一大批國際水準的重量級優秀企業。
對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行5S培訓是一種*佳的選擇。目視管理很重要，它是企業的“名片”。但是筆者走訪過很多企業，尤其是國內的民營企業，遠處看來是現代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平與企業形象差別巨大，很不盡人意。
在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做得很好，就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細，做到位。……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差，而是企業缺乏有效的執行管理的工具和強勢的執行文化。
所以，學習本課程，對提升企業的管理水平，提升企業的執行力，具有很大的幫助。
二、赴青島學習安排
主題：企業文化建設與成長模式創新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業經驗交流會
培訓內容：海爾基礎管理：OEC管理及*新發展；海爾自主經營體打造：SBU模式新進展；海爾*新管理模式：人單合一雙贏；海爾企業管理的文化基礎：文化再造與創新；海爾的生產及現場管理模式新進展與新實踐。
七、參加對象
1.各企業黨委書記、董事長、董事、總經理、副總經理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀委書記；人力資源總監、生產總監、銷售總監以及辦公室、企業管理部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門等相關部門管理人員；
2.各企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
九、報到地點
報名分別為青島、深圳、上海、北京的各企業代表，會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等。
咨詢電話: 010-58416080
標簽：企業參觀, 海爾參觀, 海爾培訓, 海爾工業旅游, 海爾課程 |
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